文档介绍：2008年度评优管理办法
目的
为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力, 提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益,特制定2008年度优秀员工评选办法。
二、适用范围
适用于公司内部已转正的正式员工,包括各部门、分厂、科室人员。
三、评选原则
  1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件;
  2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及以上员工认同;
  3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并以数量化的业绩为准;
  4、不同级别的优秀员工应符合评选要求,不得因人数不达标而降低评选标准。
二、评定小组
为保证评选工作的公正、公开、公平的开展,特成立评定小组,人数应占职工人数的20%。
(一)评定小组成员:
组长:总经理
副组长:副总经理
小组成员:
①各部门经理、副经理;
②人力资源部;
③职工代表(工龄在3年以上由职工民主选举产生)。
(二)职责:
1、审核各提名人的工作汇报情况;
2、对评定各提名人选的情况进行投票。
四、奖项分类及名额分配
奖项名称
评选名额
备注
劳模
1人
从标兵中产生
标兵
2人
从其他候选人中产生
年度优秀员工
12人
按照全员%的比例评选
年度优秀管理者
2人
按照管理者%的比例进行评选
年度优秀项目经理
2人
三级项目经理人;二级项目经理人;
优秀客户经理
2人
优秀施工员
2人
优秀部门奖
1项
集体奖项
五、评选条件
1、个人奖项推荐评选的必备条件
(1)优秀员工必须具备以下条件(权重80%):
①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上,副总经理在公司任职时间半年以上,(优秀施工员在公司任职时间半年以上);
②遵守考勤纪律,年总出勤率在96%(含)以上;
③年度员工绩效考核指标在90分以上的;
④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报,业绩的80%为该部门关键业绩指标,20%为个人工作业绩指标,总体指标80%完成为达标,考评小组以此进行考评。
⑤本年度未受过任何形式的行政处分。
(2)优秀员工其它评选条件(权重20%):
①认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感;
②遵守公司规章制度,诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
③具有较强的组织策划能力,计划系统,能自觉力求改善创新。
④工作态度积极主动,工作效率高,沟通能力强,较强的团队精神及团队协作能力。
⑤对公司的发展有重要贡献,成本意识、奉献意识较强,不计较个人得失。
⑥积极支持、热情参与公司的各项工作,在维护企业和员工共同利益,维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。
2、个人奖项评选的特定要求:
(1)年度先进工作者
①评选对象:部门副经理以下岗位员工(除市场部项目经理及工程部项目经理);
②推现比例:制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%;职能部门合并为一个单位,评选人员比例占评选当月总人数的10%。
③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的,年度个人关键业绩指标在90%以上的;
④工作执行力强,业务能力强,工作积极勤奋,能出色的完成工作任务。
⑤团队协