文档介绍：“互联网+农业”报告:一个近10万亿规模市场,正被这些公司分食互联网+农业电商平台是利用大数据、云平台、物联网等互联网技术,整合金融、物流等各类社会资源,实现农业产业链去中间化,提升生产流通效率新型农业平台。2015年,中央一号文件指出:“大力支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设,开展电子商务进农村综合示范”。早在政府倡导前,一贯先行互联网行业几年前便开始有所行动,如今互联网+农业部分领域甚至已是一片红海。当我们希望用互联网思维优化或重新定义一个广阔传统行业时,不得不俯瞰完整产业链结构、了解每种参与者所承担职能及其成本利润构成情况,如果互联网平台不能提供超越现有经销商们服务,那么更多发展可能就要靠粗暴刷单了。一、农业产业链基本结构目前B2B农业互联网平台主要有三类:1、B2B农资电商平台农用物资行业整体处于上升期,农资产品主要分为种子(市场空间约3500亿元)、化肥(7500亿元)、农药(3800亿元)、农机具(6000亿元)四大品类,这类农资电商平台试图为农户带来更低价农资产品,去掉农资贸易过程中县级、村级经销商。2、B2B农产品电商平台2013年,我国农产品交易市场规模超过5万亿元,整个交易过程中,仓储物流、金融服务仍然非常薄弱,且存在着严重价格不透明问题,互联网平台试图解决这些问题,让农产品更快更直接到达有真正采购需求商户手中。3、B2B食材配送平台2014年,餐饮业年营收超过3万亿元,食材采购规模达到8000亿元。中小餐厅有诸多痛点,采购量小无法获得议价权、采购人力支出及可能发生灰色收入支出、采购菜品质量无法保证等。互联网平台积极自建仓储物流体系,希望可以更高效更低成本解决餐厅食材采购系列问题。二、农资产品贸易现状农资电商市场环境特点:农户情况:农户入网率比较低,对辅助上网有较强烈需求,同村人之间多相互熟识,抱团现象多;商品风险:种子、农药类商品有一定风险,如代售假种子,赔款概率基本100%,农药也有相似情况;仓储物流:基础建设非常不完善,农村最后一公里物流缺失,多靠农户自行解决货运问题;赊销需求:乡镇级经销商往往会为农户提供赊销服务,依靠熟人关系来维持还款,农资电商平台初期难以提供赊销服务,经销商仍具有竞争优势;信贷需求:国家对农业贷款大力支持,且农户融资需求非常强烈,%,%全国平均水平。农户贷款违约风险较高,即使用土地、房屋抵押,也难以催收。1、B2B2C农资综合电商平台——云农场时间:2014年2月8日正式上线;公司情况:旗下拥有14家子公司;模式:自营、商户入驻各占一半,跨国经销商,直接让农民从厂家采购化肥、种子、农药、农机等,并提供农民测土配肥、农技服务、海外购销等多种增值服务;用户:注册用户过百万,有400余家企业,2800多个农资产品在线销售;交易:2014年,平台内有2800多个农资产品,去掉了农资销售过程中45%加价环节;地域:在十几个省份拥有16000多个村级站点,服务土地面积近3万亩;金融:联合华夏银行为超过100家农场主提供金融服务,农户向华夏银行在线申请贷款在线还款;服务网络:a、建立三位一体县级服务中心(农资中转中心+农技推广中心+农产品交易中心)300多家,并与多家地方政府签订战略合作协议;b、搭建最后100米村级物流服务站,找农村当地站长帮