文档介绍：优秀班组评比方案一. 宗旨: 公司本着培养人才、优化组织、优化生产, 调动人员工作积极性, 挖掘人员内在潜力的观点, 合理地运用企业的有效资源, 结合众人的智慧与努力, 达成企业的目标。为我们战斗在第一线的生产员工, 提供发展的平台, 给他(她) 们以发挥自我能力、展现个人魅力、体现人生亮点的舞台。同时也给现场管理人员提升自我管理能力, 加强自身管理水平提供舞台,创造高效的,和谐的工作环境。: 提高车间生产效率,降低作业成本,提升产品品质,最终提高产量。: 福盛南联厂生产部四. 评比标准: 编号内容考核点考核标准考核依据备注 1 产量 ,加 1分, 到达 加2分生产日报表 2000 加1 分, 达到 2200 加2分,达到 250 0 加3分生产日报表 2 品质 0的加 1分, 98% 以上 分质量报表 巡检问题点每日问题点少于 3 起,加 1 分,每日问题点为 0,加2分质量报表 3 成本 1. 物料损耗率标准待定补料单 4 人员 1. 出勤率 100% 的加 1 分,出勤率在 95% 以上的加 分。生产日报表 分,能熟练操作工位的加 1分。人员培训考核表 5 5S 分 5S巡查表 ,操作手册等相关违背的作业一次扣 1分; 2. 产品标识卡填写不规范的一次扣 分;产品标识卡上的品名、数据等任一项错误, 扣 分; 3. 各种记录表格未按规定填写,或随