文档介绍：浅谈如何建立高效的激励机制摘要:随着企业的不断发展改革,如何建立有效的激励机制,激发员工们的工作热情,进而提高工作效率,对企业的经营绩效和企业的发展起到至关重要的促进作用。如何建立起一套完善而高效的国有企业管理层激励机制,成为i个亟待解决的问题。关键词:金业单位咼效激励机制激励是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础,采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情,并将其行为H标和组织H标进行协调的过程。美国哈佛大学心理学家威廉•詹姆斯在《行为管理学》一•书屮提供的证据表明,一般员工要保住口己的岗位,只需发挥个人能力的20%、30%,而如果受到充分激励则可发挥其能力的80%〜90%。面对日益激烈的市场竞争,企业要想实现持续健康发展,必须建立健全激励机制,充分调动员工的积极性和创造性首先,建立高效激励机制我们需要有正确的理论基础作指导。我们他道的激励理论有马斯洛的需要层次理论、赫兹伯格的双因素理论、弗鲁姆的期望理论、波特一劳勒的综合激励模型等。在实际工作屮,与实际工作结合比较紧密的激励理论主要有马斯洛的需要层次理论和赫茨伯格的双因素理论。马斯洛的激励理论主要内容是人的需要是分层次的,从低到高包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五种。人的这五种需要是从低到高逐级发展的,当一组需要得到满足吋,这组需要就失去了激励作用。第二种理论是赫茨们格的双因索激励理论。主要内容是人的需要包括激励因索和保健因索两种。保健因索如果得到了满足只能消除员工不满情绪,并不能提高员工工作效率,只有激励因素得到满足才能对员工工作积极性产生影响。保健因素包括薪金、管理方式、地位、安全、工作环境、政策与行政管理、人际关系等因素。激励因素包括工作本身、别人的赏识、成长与进步、责任和成就感等因索。赫茨们格的双因索激励理论在设计员工福利制度和激励制度方面有着广泛应用。由此我们可以得出几项激励措施:一、物质激励要与个人业绩紧密联系,充分体现激励的效益原则物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励员工认真工作,它主要有两种表现形式:一是正激励,如发放工资、奖金、津贴等;二是负激励,如罚款等。物质激励是H前企业内部普遍采用的一种激励模式。但有些企业在进行物质激励时搞平均分配,不利于培养员工的创新精神。在管理界有这样的说法,80%的业绩是由20%的优秀员工创造的。人的能力不同、工作态度不同、努力程度不同,创造的业绩是完全不同的。激励只有与个人业绩紧密联系起来,才能充分体现激励的效益原则,否则会严重挫伤优秀员工的积极性。二、在采取物质激励的同时注重精神激励,并将两者有机结合起来人不仅有物质方面的需要,还有精神层面的需要。以表扬、授权等作为激励手段的精神激励是激励的重要形式。每个员工内心都有一种把工作做好和实现自身价值的欲望,都希望H己的能力得以施展,并得到尊重与认可。这就要求企业在给员工提供相应物质条件的同吋,不断挖掘员工的内在精神动力。美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,半公司员工完成他的年度任务后,就会被批准成为“百分Z百俱乐部”成员,他和他的家人将被邀请参加隆重的聚会。IBM公司的雇员都以获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一H标。这-措施取得了良好的激励效果。精神激励要满足员工对尊重、成就、自我实现等高层次的精神需要。企业只有创造条件满足员工的这些需