文档介绍：采购人员综合技能提升训练
【时间地点】 2011年10月21-22日广州
【参加对象】采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。
【费用】￥2680元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;会前15天报名者可享受5%的优惠,3人以上团体优惠10%(以上优惠不叠加)
【会务组织】森涛培训网().广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 568499978
【网址链接】《采购人员综合技能提升训练》(王老师)
●课程目标
随着采购人员的经验增长,越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题迎刃而解。
●课程背景
“这边要cost down,那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位,payment永远不好…...”“计划变动大,紧急采购多,还要保证交期与低价格,这怎么可能呢?”
这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,你是不是也有类似的感受?
伴随着供应链的发展竞争的日趋激烈及金融危机这个大环境的影响,就需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求,而在今天,摆在采购人员面前的问题经常是:
→如何通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系?
→如何有效的分析和降低采购成本?
→如何持续提高供应商的质量,优化供应商队伍?
→如何科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效?
→如何促进公司内部各部门的沟通和工作配合,统一而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法?
→采购人员如何成为“问题解决专家”和“行业万金油”?在内外关系的处理上游刃有余?
《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式,让您的企业成为真正精明的买家!!
●课程大纲:
一、采购管理的发展
→传统采购管理
→全球统一采购管理
→国产化采购
→联合采购战略
→采购的六大模块
→采购的功能转化
二、供应市场(注重供应市场调查方法和如何做调查分析)
→供应的需求
→确定供应群
→如何进行供应市场调查
→可以使用的工具
→五力分析模型
→角色练习/案例分析(某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析)
三、供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)
→精确确定供应商群
→供应商能力评估
→有效评估
→可以使用的工具
审计报告表
审计检查清单
四、供应商选择(注重供应商的整体匹配度分析)
→制定采购战略
→有效选择
→团队合作
→可以使用的工具
标杆法
水平测量法
→案例分析(某大学选择复印机服务商的SWOT分析)
五、供应商绩效评估
→建立绩效考核标准
→供应商绩效分析
→供应商质量管理
→如何制订供应商质量缺陷改善方案
→供应商交期管理
→为何供应商出现交期延误