文档介绍：采购成本降低与供应商谈判技巧

【参加对象】采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、物料计划经理、主管等

【培训讲师】翟光明

【费    用】￥2800元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)

【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料

学员获赠翟光明编著09年出版《采购与供应商管理》

●培训目标:
在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道,充分整合外部资源,不断降低成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化,打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始;如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训,整合内部需求资源,打破供应商垄断,实行统一采购,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。

●资格证书:(证书工本费800元,不参加认证无须交纳)
1. 学员在培训结束参加考试合格者由IOCL<>颁发<>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
(红底或蓝底);
。

●课程大纲:
第一部分战略采购与采购功能定位
一、目前制造企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题
二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应
案例分析:某公司采购成本降低二个百分点,利润增加十个百分点案例分析
三、必须从战略上对采购功能进行定位
1、传统采购管理的4大误区与4大创新
2、如何构建高效的采购管理体系——采购管理体制发展的三个阶段
案例分析:某企业从物资供应、采购管理向资源管理(Sourcing)功能转变历程分析
3、如何构建采购(Sourcing)与buyer分离,强化采购的商务功能——解决采购充当灭火队问题
案例分析:美的空调事业部采购部门同供应商签订框架协议,PMC部门实施ERP网上拉动供应商JIT供货。
四、采购部门如何搞好与其他部门的跨部门协作
1、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析
案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。
2、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。
3、Sourceing、SQE、物流部门合作参与供应商开发、选择的运作程序
案例分析:美国西屋北京办事处项目采购运作的成功案例
4、Sourceing、SQE、物流部门在后期供应商供货中问题处理的合作
案例分析:日本丰田汽车刹车踏板缺陷全球找回的教训案例分析

第二部分  战略采购分析
一、需求分析
1、同质性需求与非同质性需求分析
案例分析:大亚湾核电站对通用件与专用件分类控制,采用不同采购策略降低采购成本的成功案例分析
2、如何构建统一采购的采购管理体系
案例分