文档介绍：CIMS的需求分析
任何工程系统,需求分析的任务都是研究分析用户的需求,确定待开发系统的目标。
CIM是实现制造业自动化的先进哲理。从这个意义上讲,任何制造工厂都需要CIMS,可以在CIM哲理指导下实现CIMS。但不同企业在产品、工艺、生产经营方式、现有基础、未来目标等方面千差万别,因此所建立的CIMS系统也是不同的,CIMS也不大可能成为交钥匙工程。因此针对具体企业对象进行CIMS需求分析,是非常必要的。

需求分析工作是系统设计的出发点和依据。概括地说CIMS的需求分析就是要根据企业的具体情况,明确企业需要什么样的CIMS,需要什么样的功能和性能,为什么需要,以及各种需求的紧迫程度如何。只有需求明确了,按需求建立起来的CIMS系统才能达到预期的目标,取得预定的经济效益。哪些需求最紧迫,是企业生存发展的关键或瓶颈,哪些就应该是CIMS重点突破的目标。
按照生命周期法,需求分析要进行多次,逐渐深化。
可行性论证阶段的需求分析是对照企业的基础现状,根据企业的经营战略目标,按各项主要技术经济指标,如在产品开发周期或产品交货期、产品质量、生产成本等方面找出差距,并具体分析这些差距的原因。然后在技术和经济的约束范围内,提出对CIMS的需求,确定CIMS的目标。
可以说,可行性论证阶段的需求分析是在战略层次上进行的。而在初步设计阶段,则是根据企业的战略需求,在可行性论证的基础上,进行管理层或战术层的需求分析,明确对CIMS的功能、性能、信息、资源和组织结构的需求及目标,再根据需求的紧迫程度,确定CIMS的阶段目标和总目标,并根据系统目标确定CIMS的总体方案和实施进度计划。
上述两个阶段的需求分析要求设计人员站在全局的角度,对企业进行全面的、系统的分析。不仅进行技术分析,还要进行经济分析,不仅进行定性的分析,还应该进行定量的分析。
在详细设计阶段则应进行操作执行层上的分析,如详细的功能需求分析,信息需求分析等,为以后的实施打下基础。
在实施阶段,应按软件工程的需要,按照本书的划分方法,针对实施的课题进行子系统级的需求分析和设计。即使在开发过程中,系统开发设计人员也应随时注意需求的变化,及时调整目标,以使系统真正满足企业的发展需求。
国外一些CIMS工程的失败,其主要原因之一是需求分析做得不好。据欧洲人分析,他们开发的一些CIMS系统不满足企业的需求,有技术原因也有思想原因,如:
(1)企业领导缺乏对CIMS的深刻认识,整天忙于处理其它日常事务,不能及时提出战略需求;
(2)系统开发人员多是出身于信息技术专业,对制造过程不熟悉,又对信息技术的作用过于乐观,忽略了企业进行全面的需求分析;
(3)某些CIMS产品供货商,从推销本公司产品的立场出发,不愿作艰苦细致的需求分析工作,过分夸大其产品的作用等等。
应该承认,上述问题在中国也程序不同的存在,构成了CIMS工程的风险。对此,各有关方面都应引起重视。

CIMS 一般是在企业的原有基础上建立起来的,所以CIMS的实现必须结合企业实际,企业现状分析是需求分析的起点。
企业现状分析应包括如下内容。

概括地介绍企业的规模、水平、经济实力及地位,包括:
企业所属行业,企业在行业及整个国民经济中的地位;
企业人数及其素质情况;
企业的资产、产值、利税等生产经济指标;
企业的地理分布、分散情况,交通便利情况;
企业的历史及演变过程;
企业的体制、组织机构等;
企业其它有关情况。

企业产品种类及型号,产品技术含量,产品的结构特点;
2)企业的生产方式:离散、连续或半连续、生产批量、按订单还是按库存组织生产;
3)生产工艺特点:主要生产流程特点及先进程度等;
4)企业设备特点:包括设备的先进程度、精密程度、自动化水平、数控化率等;
5)企业的经营特点:包括经营体制、销售策略等;
6)企业的财务成本管理特点:包括经营体制、成本分摊办法、独立核算情况等。
性质不同的行业,如机械制造业和流程行业,在CIMS系统构成方面有很大差别。同样是机械制造业,如飞机制造厂和机床加工厂的CIMS系统也有较大差别,即使是相同行业,不同工厂的CIMS系统也不完全一致。故在实施CIMS工程时绝不能以一个标准的CIMS模式来套不同的企业,而应针对具体的企业进行具体的分析。
下面对制造业中几种典型的生产方式进行对比分析,表3-1为离散制造业与流程工业的差别。
连续型生产的主要特征是连续。物流及其加工过程的连续性,要求各种能源(水、电、气)的供应确保可靠,一旦间断,不仅影响正常生产,而且可能造成严重的事故。依靠连续、大批量的稳定生产,给企业带来效益。
离散制造