文档介绍：【项目部“降本增效”措施讨论心得】降本增效措施浅谈关于赤道几内亚项目部“降本增效”措施“降本增效”从字面上可以理解为降低生产成本,增加生产效益的意思。我个人通俗的理解为节俭、高效这四个字,“成由勤俭败由奢”勤俭节约是中华民族的传统美德,企业把这种美德应用在生产管理上,由起初的“勤俭持家”衍生到了,而事半功倍更是每个高效者追求的终极目标,如今的“降本增效”,也成为一项提高企业市场竞争力的有效措施。下面我简单的谈一下我对项目生产管理上“降本增效的措施”。、保质保量降成本为实现项目效益最大化,工程任务到手后,对施工图纸及合同等认真进行分析和审核,做好前期策划,尤其是将来可能变更的项目,在施工方案等方面筹划好,为将来结算索赔埋好伏笔,并及时与设计、业主沟通做好设计变更,工程量增加的签认确定,为索赔工作创造有利条件。在成本控制上,一是重点做好项目的前期策划。对重要项目成本点要提前介入,并制定成本控制计划;二是坚持每月要分析和预测项目经济活动的现状及发展趋势,实行闭合管理,做好项目实施的成本策划和过程管控,提高项目经济效益,提升经济运行质量;三是严格执行公司的管理制度,继续做好分包、和原材料管理;四是规范工程物资采购流程,要做好大宗材料的市场调查,要货比三家确保物资采购的及时和物美价廉。要严格执行先申请后发放,做好周转材料的使用和统计管理,同时还要做好废旧物资的回收和处理工作;、新技术降低成本近年来,原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益?个人认为树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品质量目标的同时,保证成本控制目标的实现;二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本,注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式;另一方面要采取超常规的基建和技改管理,上项目时机要选准,立项要准确,实施要快速,在保证质量的前提下,千方百计加快技改工程进度,降低项目建设成本,争取早日上交一份三方满意答卷。,不断激发职工的劳动热情,提高职工素质,建立适应市场经济的精干高效的运作团队,也是降低成本的重要一环。首先,要打破干部和工人、新老员工论资排辈的界限,体现“肯干、能干、干好”的用人原则,优化劳动组合,竞争上岗,优胜劣汰,做到“能者上、庸者让、差者下”,从而调动项目部员工的积极性,提高工作效率,增强职工的工作责任感和危机感,发动项目部全体职工投入到降本增效的工作中去。其次,在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上,相应改善劳动组织,核定劳动定员,减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。同时根据工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素,适当向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜,进而激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间,降低单位产品的劳动消耗量和工资成本,本着精干、高效的原则配备管理人员,改变人浮于事的局面,达到降本增效的目的。