文档介绍：员工招聘与配置 1招聘与配置人力资源管理师二级/三级员工招聘与配置 2 听到的可以吸收 5% ; 读到的可以吸收 10% ; 看到的可以吸收 20% ; 讨论出来的可以吸收 40% ; 力图实现的可以吸收 70% ; 去教授他人的可以吸收 90% ;我选择:。。。。。。员工招聘与配置 3 员工招聘与配置????? 4 做招聘,你做好准备了吗? 员工招聘与配置 5 ?? 招聘准备知识(三级) 招聘准备知识(三级) ?? 岗位胜任力分析(二级) 岗位胜任力分析(二级) ?? 人力资源需求分析人力资源需求分析?? 招聘程序(三级) 招聘程序(三级) ?? 招聘渠道(二级) ?? 招聘招聘策略(二级) ? 招聘规划(三级) 规划(三级) 员工招聘与配置 6 招聘准备知识招聘准备知识?招聘的原因?招聘的原则?配置的原理员工招聘与配置 7员工招聘的原因?新公司成立; ?现有岗位空缺; ?公司业务扩大,新增岗位; ?调整不合理的员工队伍。员工招聘与配置 8 知识点?招聘前提是: ?人力资源规划:主要是进行人员需求分析与预测,决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。?工作描述与工作说明书:录用的主要参考依据。员工招聘与配置 9 员工招聘的原则?效率优先原则?双向选择的原则?公平公正的原则?确保质量的原则?准确的原则?认同的原则 1234 效率优先是市场经济条件下一切经济活动的内在准则。其在招聘中的体现则是根据不同的招聘要求,灵活选用适当的招聘形式和方法,在保证招聘质量的基础上,尽可能降低招聘成本。通常企业常用的节约费用的方法有: 1. 依靠证书进行筛选; 2. 利用内部晋升制度。