文档介绍：人力资源管理—中国人力资源实战管理培训(人才测评)课程培训讲师:陈馨贤培训时间:2-3天培训地点:客户自定培训背景: 人力资源管理(HumanResourceManagement,简称HRM)人力资源:是指在一定范围内人口总体所具有劳动能力总与;或者说是指能够推动整个经济与社会发展具有智力劳动与体力劳动能力人们总与。诠释: 人力资源管理是指根据企业发展战略要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工积极性,发挥员工潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标实现。是企业一系列人力资源政策以及相应管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略制定,员工招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)与利用(用人)等方面所进行计划、组织、指挥、控制与协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标一种管理行为。 21世纪是全球化、市场化、信息化世纪,是知识主宰世纪。在新经济条件下,企业人力资源管理必然要发生相应变化。因此,/计算机网络平台上,形成新型人力资源管理模式。课程大纲:人力资源管理—中国人力资源实战管理培训课程课纲主要内容概括第一部分:人才素质测评简介1、人才素质测评概念2、人才素质测评类型3、人才素质测评方法4、人才测评技术与HR应用案例讨论:这种评估手段科学吗?第二部分:心理测验在人才素质测评中应用1、怎样选择规范、合理心理测验2、企业常用几种心理测验介绍测评实践:①EPQ人格测验②霍兰德职业性向测验③MBTI测验3、如何正确地使用与看待心理测验案例讨论:江城公司是如何选拔市场部经理?第三部分:面试技术在人才招聘与选拔中应用案例导引:“木桶理论”对人才招聘与选拔启发1、面试特点及种类2、如何做好面试前工作剖析案例讨论:航空港公司一次成功招聘3、结构化面试与非结构化面试区别及应用4、面试中常见一些问题及处理方法剖析资料:观看一段录像资料,寻找案例中存在问题。5、怎样设计面试中高信度与高效度考题?课堂练****怎样才能获得所需要信息?第四部分评价中心技术实施及应用评价中心含义如何看待与使用评价中心技术无领导小组讨论实施与应用公文筐技术实施与应用角色扮演与管理游戏实施与应用课堂练****无领导小组讨论、公文筐技术人力资源管理—中国人力资源实战管理培训课程总结。更多关于人力资源管理文章阅读进入。相关文章阅读:陈馨贤-非人力资源经理人力资源实务:-人力资源管理实战能力特训::陈馨贤简介:中国实战职业化与人力资源培训师国际注册高级职业培训师PTT国际职业训练协会认证培训师中国人力资源开发研究会特约讲师金融、烟草、医疗及零售行业职业化培训专家总裁网商学院主讲嘉宾郑州大学继续教育学院客座讲师;国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师【讲师资历】陈