文档介绍：创新型企业人力资源管理问题探析
,2010 (总第116期)Popular Busine串串(Cumulatively, NO. 116) 创新型企业人力资源管理问题探析罗挠,安玉琴(西藏大学经济与管理学院,西藏拉萨850∞o) [摘要]创新型企业是一个国家般富有活力的企业,创新型企业的竞争关键在于人才的竞争,本文通过探讨创新型企业人力资源的构成,分析了创新型企业人力资源的特殊需求,提出了加强和改进创新型企业人力资源管琅的策略。[关键词]创新型企业,人力资源;管理2>中固分类号:C962 文献标识码:A文章编号:1∞9斗283(2010)08咱0163幽02创新型企业是以不断创新为吏导思想,以新产品的不断开发、、或工艺设备的不断改善、服务方式不断完善创新型企业也不肉类型的员工组成,.:?要分布在高科技行业、消费品行业以求。对创新黠企业的各个管理犀而言,权力诉求交要指对1?JJl项目的控及知识密集型服务业。创新型企业是…个国家最有活力的企业,是创新制权,如项目开发人员的组成、开发的进度控制、产品的市场推广等等。型国家建设的交力絮,也是风险投资机构最青睐的役资对象。创新型企对核心人才中的研发人员而言权力;主要指对特定项目中对相关资业的宽争关键在于人才的竟争,人才是推动创新型企业可捋续发展和获源的控制权,如原材料的质最要求、开发特殊的7>研究方式和手段的选择得竞争优势的核心和源泉,是创新型企业步入世界经济舞台的茧关重要等等。因索。,导致民主具布不同的认同需1创新型企业的人力资源的构成很多学者从研发团队、看门人、项目领导者、公关人负、指导者、关键求。核心人才的认同需求主苦苦表现在对知识、科研方向、手段等交流为人物等多维角度来分析创新型企业的人力资源构成。介于创新型企业载体的一种关系需要,他们对企业归属的结果是在知识上、创新上、思想的人力资源具有文化程度普遍较离、创造性较强、离职率较高‘注重团队上的求异,所以核心人才的认同需求是对知识交流。通用人才的认同需协作等特点。笔者认为,从企业人才对企业的重要性角度出发,创新型求袭现在一种对企业的阳属感,归属的结果是一种趋向。特殊人才的认企业人力资源可以分成核心人才、通用人才、特殊人才立类。同需求相对较少。。核心人才是指市场难以直接提供,且拥有企业核心竞争力直接相关3创新型企业人力资谅管理的策略能力的人才。由于创新型企业竞争战略各异,其核心能力也有所不同,创新型企业人力资源具有的特殊性,对应予人力资源管理的实践,核心人才的定位自然各异。一般而言,核心人才涉及创新型企业的高应应根据其不同特点分别采取不同的管理策略。管理者、研发人员、高级技工、震要销售人员等等,'曾要的人才;用簸赂方略制定、产品服务创意与质量的提高、管理成本降低等重要任务。基于我国创新型企业的现状,在人才聘用上,,对现有各层次、各类型人才进行合理调配和有她使用,让不同通用人才是指市场供给充足的各类人才,由于我国