文档介绍：目录团队的力量1234认识“真正的团队”怎样征服人心?怎样管理人心?4团队领导者的修心56团队的管理方法团队的力量1234认识“真正的团队”怎样征服人心?怎样管理人心?4团队领导者的修心56团队的管理方法团队的力量PPT模板下载:an/行业PPT模板:gye/节日PPT模板:ri/PPT素材下载:ai/PPT背景图片:jing/PPT图表下载:iao/优秀PPT下载:zai/PPT教程:erpoint/Word教程:d/Excel教程:el/资料下载:iao/PPT课件下载:ian/范文下载:wen/试卷下载:ti/教案下载:oan/PPT论坛:原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了——蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示:个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变得强。恐怖的蚂蚁军团什么是团队?“团队”的理解概念:就是一群人以项目或任务为导向(项目或任务就是方向),成员之间同心协力,用群体的智慧结合成巨大的创造力,高效地实现团队共同的目标专家的理解:就是由连个或以上的,相互作用、相互依赖的个体,为了特定目标而按照一定的规则结合在一起的组织——:团队就是团结的队伍(群体协作效应)西天取经的团队真正团队的7大特征1、共同的目标必须符合SMART原则;2、相关的技能具有互补技能,通过相互协作,发挥各自的优势,共同努力实现共同的团队目标3、彼此的信赖信任是合作的基础——才能最大限度的相互协作4、良好的沟通沟通是团队成员协作的通道——保障团队之间良好的协作5、谈判的技能能言善辩能够给团队争取合理的资源和项目范围6、合适的领导领导是团队的精神领袖——带领团队英勇奋战7、内部和外部的支持有合理的内部组织结构,又要有外部资源的支持团队领导者的修心之一“情绪管理”1、、职场中有代表性的不良情绪:,难以进入工作状态,破坏了团队的合作行为形成慢性疲劳综合征,造成头痛配备、记忆力下降等影响团队之间的人际关系2、?要善于掌控自我,调控自我,能以宽容乐观的态度技术缓解紧张的心理状态团队领导者的修心之一“情绪管理”——当好带头人心理暗示法转移注意力法运动宣泄法重新定位法交往倾诉法情绪升华法(引导到积极有为的方向上)——带领好团队管理者身体力行,做情绪管理的榜样建设富有凝聚力的团队文化,创建正向的组织情绪优化工作场所,完善工作设计,让工作丰富化和人性化培养良好的人际关系,开放沟通的渠道培训讲解心理学知识,增进员工对情绪管理的认识团队领导者的修心之二“心里领导”1、:、领导者的素质品质是领导团队的关键因素领导者的素质品质影响自身的领导效能领导者的素质品质影响团队的凝聚力3、非权力影响力是领导威信建立的主要途径领导威信是非权力影响力的体现领导者的非权力影响力增加下属的认同感激发工作热情和奉献精神