文档介绍：仓库整改的计划目的:为了改善仓库目前的混乱状态,提升仓库管理效率,降低生产成本,使仓库管理规范化。达到物尽其用,货畅其流,为公司生产部门提供有力保障。目前存在的主要问题:仓库布局规划不合理,区域划分不明确,悬臂货架没利用起来,造成了空间利用困难和浪费。没有规范的物料标示,或标示不明确物料摆放不合理,没有实行先进先出没有准确的散料数据对于以上问题的解决方案仓库的整顿(2013年11月15日的仓库倡议书)仓库的空间规划利用(详见2张平面图),减少小仓库的仓库占用面积,可选择增加机器生产将IQC(物料检验员)验收好的物料摆放到指定的位置入库出库都要有相关单据把仓库物料贴上标签(名称,进库时间,规格),便于先进先出,有利于出库单据确认,防止物料积压造成损坏。仓库的整理、整顿、清扫、清洁、素养等5S管理要求先进先出理念每日小盘点、月初全面盘点仓库管理人员的主要工作职责:按照管理要求摆放整齐,做好标示,做到账、签、物一致做好每日盘点、仓库物料到达库存点时及时上报到主管负责做好物料的保管和防护工作,按规定手续做好出入库的收发工作(出入库单据)仓库人员的分工:(设想)仓库部门,分1个主管和2个仓库管理员主管负责核查库存、备料、月报表、考勤、现金收支、司机安排等工作仓库管理员分白晚班、只要是负责收发物料,登记每卷物料的数据。以做到领用与损耗能一眼看出为目标;根据生产督导的单据来拿合适的物料、做好登记;散料的管理、合理摆放、更好的利用;物料的出库、做报表;仓库的5S管理仓库出库数据的做法:物料入库时、做好标示(材料名、规格、入库时间)物料出库根据生产督导给的单据领取物料,以最节省的物料来发料。物料回库,要把数据记录下来(用秤算出长度),把用掉的数据给生产督导仓库人员配备原因:仓库合理化管理,使得工作内容增加。入库的登记、核对、标签、摆放;出库的登记、核对、换算、标签、每卷材料的数据,使得时间增加了很多。仓库的合理化运行起来,能