文档介绍：仓库整改方案五金仓库整改要求一、目的为了改善五金仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,人尽其责,为公司各部门生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题:1、部门岗位职能、职责不清,分工不明确,责任不能落实到人。2、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费;3、物资标示不健全,部分货物没有规范的物资标识。4、物资摆放不合理,出现混、乱、杂,大型件无序堆放,找货难;5、物资入库未经品质检验,良品、不良品混杂。6、物资编码管理不严谨,存在一料多码和一码多款物料及串库现象。7、库存积压严重,呆滞物资处理不当,增加仓库管理成本及库存压力;8、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程,仓储作业规范及管理制度不健全。9、K3系统形同虚设,系统数据不准确、不及时,未能发挥其有效功能,难以为管理提供可靠的决策依据,库存管理信息不流通。三、主要原因分析:基于公司目前物料管理现状,经过分析,本人认为根源在于:1、部门内部对仓库职能定位不准确。2、长时期的无序管理,没有进行科学规划,场地混乱。3、仓库处于开放式管理状态。4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控,未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循,造成执行上的困难;5、仓库管理人员仓储管理知识不足,业务能力欠缺,缺乏有效的培训;6、公司营运体系的不完善,受销售、采购、生产等部门的不确定因素影响严重,特别是受生产计划的影响很大(采购计划时间不确定,随用随买),造成收料、发料难及料帐整理困难。四、改善思路:1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工:⑴仓库的主要职能:①依据订购单点收物资,并按货仓库管理制度(作业指导书)检查数量。②将质检验收好的物资按指定位置予以存放.③存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约符合7S要求,防止品质发生变异;④依据领料相关单据配备和发放物资;⑤料账出入库记录与定期盘存;⑥不良物资及呆废料的定期申报及处理;⑵仓库管理人员的主要工作职责:①负责建立仓库内所有物资的台帐。②按照管理要求摆放整齐、做好标识,做到帐、卡、物一致。③做好仓库库存控制工作,按照风险库存标准,及时提醒主管领导物资库存数量状态。④负责做好仓库内物资保管及防护工作,按规定手续做好物资出入库的收发工作。⑤负责仓库管理数据系统的维护与更新。⑥月底盘点库存,做好月报表;做好仓库现场管理工作。⑦每月及时编制好库存报表工作,按财务要求及时做好仓库内物资的成本核算工作。⑶仓管人员分工(待讨论):仓管员分工明细(待讨论)序号姓名职位主要工作1仓库文员负责出入库物料K3系统账的录入。负责出入库报表的上报。负责汇报K3系统库存状况。2车间低易品仓管员1、共同负责化学、化仪品仓、的收、发、及现场管理工作。2、共同负责车间用低易品仓的收、发、管及现场管理工作3车间低易品仓管员4电钳低易品仓管员共同负责电钳工低易品仓的收、发、及现场管理工作。共同负责技改物料的收、发及现场管理工作。5电钳低易品仓管员2、重新规划仓库区域,增加部分货架以增加仓库使用面积,提高面积利用率。A、仓库物资分类、分区根据本公司低低易品的特性、用途、使用单位,进出库频率,结合公司对仓库规划的总体布局及物流进出顺利的原则,根据物资属性划分物资存放区域。B、仓库内区域规划仓库内必须划出通道