文档介绍：第二章人力资源战略规划
第二章人力资源战略规划
王雁飞博士
华南理工大学人力资源管理研究中心
第二章人力资源战略规划
一、人力资源战略
二、5>人力资源规划实务
三、人力资源信息管理系统
一、人力资源战略
(一)人力资源管理在企业战略管理中扮演的角色
(二)人力资源战略与企业战略的相匹配
(三)人力资源战略管理过程
一、人力资源战略
(一)人力资源管理在企业战略管理中扮演的角色
1、人力资源管理在战略制定阶段扮演的角色
进行战略环境评价:
外部环境分析与内部环境分析。
制定战略:
简单的行政联系、单向性联系、双向性联系以及一体化联系。
一、人力资源战略
(一)人力资源管理在企业战略管理中扮演的角色
2、人力资源管理在战略实施阶段扮演的角色
确保组织能够获得相当数量的雇员,还要保证这些雇员具有成功完成战略
任务的知识、能力、技术和经验;
建立起“人力资源控制系统”,以确保这些雇员的行为方式有利于推动战
略规划所订立的目标。
一、人力资源战略
图2-1 战略实施阶段人力资源管理的作用
一、人力资源战略
(二)人力资源战略与企业战略的相匹配
1、企业的生命周期与企业战略、人力资源管理
企业的发展大致可分开创期、成长期、成熟期、衰退期、再生期1>5个阶段;
企业的生命周期与人力资源管理取向有密切关系(见表2-1)。
一、人力资源战略
了解当地劳工法令、社会福利制度及风俗民情,建立合情合理合法的劳资关系与伦理
提高员工工作士气
培训当地人才
培育派驻当地人才
以基本薪资为主,服务或业务人员需奖金
公平合理原则
符合内部与外部公平
考虑当地风俗民情,并与经营计划结合且具弹性之考核制度
从当地招募优秀人才
优选当地服务的管理或工程人才
外移顺利
快速投入生产
立足当地, 生根发展
再生期
提高生产力
工作规定的弹性化
关键问题的谈判
对转业者提供生涯规划与支持性的服务
奖金办法与降低成本的效果相结合
节制各项福利支出
评估降低成本的效果
缩减人力,并重新安置人力
将人力转换至不同的事业单位
提早退休
准备结束营运
致力于创新,以求再成长
衰退期
控制员工成本,并维持劳资和谐
提高生产力
加强训练
发展管理人员培训方案
奖金办法与效率和边际获利相结合
依效率及边际获利来评估
利用水平流动和晋升,以提高效率
着重效率,降低成本
成熟期
维持劳资和谐
提升员工的工作动机与士气
人力资源开发日趋重要,需培养工作技能加强对中层管理者的训练
基本薪资以外,依目标达成情形核发奖金
与企业成长的目标相结合,如市场占有率
招募各种适当和有能力的员工
管理快速流动的内部劳动市场
扩大产品市场的范围
追求市场的占有率
成长期
建立劳资关系的基本理念与组织
甚少从事人力资源开发的活动
以基本薪资为主
讲求公平
与经营计划相结合,且富弹性
招募优秀的
技术和专业
人才
招募开创型人才
力求生存
开创期
员工关系
人力资源开发
薪酬管理
绩效评估
任用
人力资源管理取向
生命周期
战略取向
表2-1 企业生命周期与人力资源管理取向
一、人力资源战略
(二)人力资源战略与企业战略的相匹配
2、企业战略类型与人力资源战略
低成本战略;
差异化战略;
目标集中战略。
一、人力资源战略
二者的结合
非正式的雇佣和社会化
正式的雇佣和社会化过程
雇佣与社会化过程
二者的结合
强调应征者与组织文化的契合
强调技能
强调的甄选标准
二者的结合
由4>部门主管负责甄选决策
由人力资源部门决定甄选决策
甄选决策
狭窄、不易转换
广泛灵活
狭窄、不易转换
晋升途径
二者兼有
内在劳动力市场
外在劳动力市场
员工来源
招
聘
二者的结合
松散的工作规划
详细的工作规划
工作规划
二者的结合
工作类别广泛
明确的个工作说明书
工作说明
强调控制与弹性
弹性
强调控制
控制程度
强调绩效与创新
创新
有效的生产
绩效或创新
人力资源
管理作业
工作流程
目标集中战略
差异化战略
低成本战略
战略类型
人力资源管理活动
(二)人力资源战略与企业战略的相匹配
2、企业战略类型与人力资源战略
表2-2 战略与人力资源管理的关系
一、人力资源战略
二者的结合
分权式的薪酬
集权式的薪酬
集权或分权
二者的结合
强调以个人能力或绩为基础的计薪方式
强调以工作或年资为基础的计薪方式
薪酬计算基础
二者的结合
变动薪酬
固定薪酬
固定或变动