文档介绍：
对供应商进行选择和评估,确保为新产品开发、产品更改以及调整配套体系的供应商满足本公司的要求。

本程序适用于对供应商的选择和评价。

ISO/TS16949:2002《质量管理体系-汽车行业生产性和相关服务性零件组织应用ISO9001:2000的特定要求》
GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》
OHSAS18001-2001《职业健康安全管理体系规范》

外协件:由供应商向DFCP提供的汽车零部件产品的总称,包括外采产品、劳务加工件、表面处理等。

采购部负责供应商选择及评价管理。

责任单位
工作内容
记录
采购部
,当出现以下情况时应选择新供应商:
a) 现有合格供应商内不能满足要求时;
b) 现有的合格供应商发生重大质量事故而停产整顿或重大变更时;
c) 现有合格供应商在二方审核中不合格且在限期整改后未通过的;
d)现有合格供应商出现重大变化时。
采购部
,进行供应商调查,新增供应商应满足以下条件:
通过GB/T19001-2000质量管理体系三方认证,具有较强的质量保证能力;
产品工艺技术先进合理,生产、检测、试验设备齐全;
在行业内具有一定的竞争优势;
具有较强的设计开发能力;
企业生产经营及财务状况良好,具备良性发展的潜力;
产品价格合理;
良好的售后服务
供应商状况表
采购部
,结果经主管经理批准后,C类产品的供应商直接纳入潜在合格供应商名单,A、B类产品组织技术开发部、质量部有资质的人员成立评估小组,确定日期,进行现场审核。
供应商准入申请
:
A类:产品技术难度大,对整车质量影响大,采购风险大,价值相对大的零部件,A类产品包括总成件、关键件、保安件、特殊要求的产品。
B类:产品有一定技术难度,对整车质量影响较大,采购有一定风险,价值相对不高的零部件,B类产品包括重要零(部)件、长线批量产品。
供应商评定准则
责任单位
工作内容
记录
C类:产品对整车质量影响不大,采购风险小,价值较低的零部件或者非A、B类的其他产品,C类产品包括小批量临时采购、一般产品。
评估小组
,具体见《供应商审核评价表》,由评估小组共同完成,评估小组对评估结果负责。评估完成后,评估小组在一周内形成审核报告交采购部。
:
质量体系管理能力;
实物质量;
财务状况;
产品研发能力;
工艺保证能力;
交付服务能力;
供应商审核报告
采购部
,合格的列入潜在合格供应商名单。
纠正措施计划表
,验证不合格的取消资格,进行重新选点。
,但并不免除样件验证责任。
采购部
。
采购部
,并将相关技术资料发放给供应商,进行产品认可,具体参见《供应商产品认可程序》。
质量部
,并出具“样品检验报告”提交技术