文档介绍：-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学****网-----------------------------------岗位职级1行政职级(1)行政职级确定:公司(分公司)根据局项目管理岗位职级分类,结合项目实际,制定岗位(职位)说明书,并对项目具体管理岗位进行归级,报上级部门审批确定。(2)行政职级等级:项目行政职级设7级,归级如下:序号职级名称职级定位包含的岗位1项目经理聘依据局(公司)任文件确定项目经理/项目书记2项目副经理项目执行经理、项目常务副经理、项目副经理(生产、商务、机电等)、项目总工程师3项目经理助理项目经理助理、项目安全总监、项目质量总监4项目部门负责人组织能独立规划、本部门本系统的工作项目部门负责人、综合工长、工区负责人5项目专业负责人能独立组织本专业系统的工作项目各专业负责人6项目专业管理能独立完成某项专业工作专业管理岗位工作满两年的专业工长、施工员、预算(造价)员、内业技术员、钢筋翻样、机电管理员、质检员、安全员、测量员、试验员、成本员、劳资员、资料员、计划统计员、文秘等7项目辅助管理能辅助完成常规性工作行政后勤、食堂管理员、库管员、专业管理岗位工作年限不足两年的管理人员说明:;、安全总监可以归为项目副经理级。2专业职级(1)专业职级序列:局建立质量监督、安全监督、测量、试验、设备管理、商务管理、施工管理、技术管理等各专业发展序列,建立专业等级体系。(2)专业职级等级:各职位序列,从高到低可划分为特级专家级、资深专家级、专家级、高级、中级、初级等级别。(3)专业职级确定:局发布各专业序列职级标准,按照分级管理原则,分别成立专业职级晋级评审委员会,组织各序列评审确定。其中,特级专家级、资深专家级、专家级由公司初审、局评定。高级、中级、初级由分公司初审、公司评审确定。(4)专业职级评审:职级评审程序由员工申报、基层单位推荐、人力资源部审核基本条件、评审委员会评审确定。参见《企业管理标准化手册》“人力资源管理篇”。