文档介绍：大连理工大学
硕士学位论文
凤城移动公司发展战略研究
姓名:贾东升
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:黄学文
20071118
摘要自年风城地区通信行业重组之后,凤城移动在激烈的移动通信市场竞争环境中不断创新机制、强化管理、逐步提升企业综合实力,规模不断扩张,经营效益稳步提高,公司于年底成功的步入了全省范围内的二类县行列,在年底又成功的以全省唯一一个县公司的身份步入了全省范围内的一类县行列。年以来,在凤城市委、市政府的领导下,风城全体人民集中精力、全力以赴的为实现风城“十一五”规划和“振兴东北老工业基地”战略在凤城地区落实而努力奋斗的背景下,风城移动迎来新的发展关键时期,新一轮的通信行业重组、牌照即将发放、市场竞争环境的错综复杂,在稳座凤城地区通信行业第一把交椅之后如何加强自身的科学发展,尽快步入“特一类”县行列、如何应对网络演进提速所面临的市场变化等等。在这种情况下,研究和制定科学的、可实行的发展战略势在必行。在风城地区通信市场中,有凤城移动、风城网通、风城联通、凤城电信、凤城铁通五个业务竞争主体。年凤城移动业务收入首次大规模的超过凤城网通,成为凤城通信行业的龙头。在如何适应新的环境,迎接更大的挑战,实现从优秀到卓越的新跨越是凤城移动必须面对的现实的战略问题。本文主要采用波特的企业战略定位理论,研究了风城移动的内、外部环境与战略制定和实施。论文分为五个部分:第一部分绪论提出问题。第二部分、第三部分对凤城移动的内、外部环境进行了细致的分析,从经济环境、行业竞争环境、技术环境、管制政策等方面对我公司的经营环境进行研究,指出企业的主要机遇及挑战。第四部分根据分析,提出风城移动在战略转型期问需要注意的问题。在第五部分对如何实现风城移动的发展目标制定了具体的措施。关键词:移动通信;竞争发展战略;分析;市场网络人连理喝搜ёㄒ笛凰妒宦畚
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日期:幽竺独创性说明作者郑重声明:本硕士学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得大连理工大学或者其他单位的学位或凰褂霉牟牧稀S胛乙煌ぷ鞯耐对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。作者签名:
坦年卫月笪日大连理工大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解“大连理工大学硕士、博士学位论文版权使用规定”,同意大连理工大学保留并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权大连理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,也可采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。导师签名作者签名大连理』搜ёㄒ笛凰妒垦宦畚
髀凤城移动发展简介风城移动是于年成立,至今已有年的发展历程。在过去的历程中,风城移动在省、市公司的战略指导下,实现了企业规模从无到有、快速扩张,经营效率持续增长和管理成功转型,不断取得跨越式的发展。公司现已发展成为凤城地区通信市场的主导运营商。公司从年第一部模拟电话开始到年底,用年的时焖俚耐成了中国移动的“原始积累”,以客户规模、运营收入双项指标达到了二类县的标准要求。在经过快速的“原始积累”之后,公司又从加强企业综合管理、完全掌握市场竞争、提升代销渠道营销能力、全面加快网络建设以及提升网络运行质量等方面科学、和谐的发展,仅用两年时间便于年底成功的步入了一类县,从而完成了公司从量变到质风城移动公司于年年初,根据市场发展变化,按照。生产关系一定要适合生产力发展”墓媛桑ü镜幕菇辛酥匦律柚谩9旧柚昧俗酆喜俊⑹谐∮O两个部门,在市场营销部下又设置了大客户班、营销班两个班组。科学合理的机构设置更加促进公司各方面工作的发展。同时公司以“世界一流企业”为标杆,继续贯彻落实“服务与业务双领先”战略,不断保持公司在凤城地区通信运营商中客户规模、运营收入规模和网络规模最大,继续保持着在本地区通信企业中上缴利税最多、提供移动通信服务的地域和人口数量最多的一流企业。凤城移动秉承“争创世界一流通信企业”的战略目标埃ǖ穆涫岛椭葱凶拧耙务与服务双领先”的战略规划T谝愿叨日瓶赜O赖耐保钥突阜治;。针对不同的目标客户群,提供优质的客户服务及优质的网络服务,突出差异性,保持服务优势,使服务始终处于市场领先地位;提供多样化、个性化的业务,创造高价值、高技术、高服务附加值的产品,保持公司品牌战略的优势,使业务与服务始终处于本地市场领先的地位。同时使风城移动在社会公众中的知名度和美誉度稳步提升,并带动相关产业的发展,使风城移动在本地区通信事业发展和社会信息化建设进程