文档介绍：薪酬体系实施细则第一章中心薪酬体系第一条本中心员工的薪酬实行职务给予制,按其所派任职位、职务的繁简及责任的轻重,给予不同职级的薪酬。第二条本中心员工的薪酬由静态工资、动态工资、人态工资三部分组成。(1)静态工资(职位工资)——员工的基本工资。(2)动态工资(绩效工资)——高、中层管理人员的年薪或一般员工的奖金。(3)人态工资(工龄工资)员工在本公司的年功工资、各类随人变化的津贴等。第三条本中心高、中层管理人员和一般员工薪酬统一在一个完整的薪酬体系中,统一使用等级差,共分为10个职级。即以20%-40%作为级差,测算出各职级薪酬的薪金点数。第二章静态工资的发放第四条静态工资,即员工的基本工资,是根据职位的重要程度和职责的繁简程度所确定的。第五条静态工资是员工生活的基本保障,不随企业经济效益的变化而变化。无论企业的经济效益好坏,企业均应为员工发放基本工资。第六条本公司静态工资实行“下发制”。每月按时发放,发放日期为每月5日(发放上个月的工资),遇休息日顺延。工资发放采用现金或银行自动转账方式。第七条新入公司的员工,当月工资按实有出勤计算。第三章动态工资的发放第八条动态工资,即员工绩效工资。分为两种形式,一种为年薪(含半年薪),适用于中心中层以上干部;另一种为奖金(包括销售提成、研发项目提成),适用于中心一般员工。第九条中心每年视财务状况,经主任会议的核定,按中心规定和员工考核结果发放高、中层管理人员年薪和员工奖金。第十条动态工资所占工资总额的比例因级别不同而有所差别。级别越高,。动态工资所占比例越大;级别越低,动态工资所占比例越小。如下表所示。高级管理人员中级管理人员和技术人员一般员工静态工资(70%)静态工资(80%)静态工资(90%)动态工资(30%)动态工资(20%)动态工资(10%)第十一条动态工资的计算方法:(1)行政管理序列动态工资(绩效奖金)=[年薪-(每月静态工资+人态工资)×12]×(目标考核所得分数×100%)(2)销售序列动态工资(提成奖金)=有效合同销售额×%(提成)(3)产品开发奖直接产生销售收入的%或毛利的%第十二条年薪的动态工资实行标准依据目标管理考核制定。每季度末,每年年中和每年年终根据中心经济效益和绩效考核结果进行发放。第十三条高层管理人员(主任、副主任、主任助理、总监)、高级技术人员实行“年薪制”。以年度为动态工资的发放期限,具体发放时间为第二年的春节前。第十四条中层管理人员(职能部门部长、各下属单位经理)实行“半年薪制”。以半年为动态工资的发放期限,具体发放时间为每年的7月份和第二年的春节前。第十五条一般员工(职能部门专员、其他一般工作人员)实行“动态奖金制”。实行季度考核,按季度发放动态工资,具体发放时间为下季度第一个月的上旬。第十六条技术、产品研发人员完成某项工作、成果颁发特殊奖励。其研发的成果经鉴定后投放市场,按其直接产生销售收入或毛利的5-10%提取提成。(1)自该产品第一份销售合同签订之日起,两年内按销售合同额的5-10%提取奖金,第三年至第五年按前两年比例减半提取特殊技术津贴。(2)特殊技术津贴具体分配方案由项目经理提成,并报主任及财务部备案。第十七条销售人员按实际销售回款额的5-10%提取提成奖金,在单项合同留有尾款的情况下,其单项合同的提成工资最多支付至3-5%,另3-5%在单项合同尾款付清时的一次结