文档介绍：必须把羊变成狼--十大狼性原则第一节保姆心态:是什么使管理者费力不讨好?第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后第三节总裁的使命是迫使员工进化第四节执行人才三大标准:信守承诺,结果导向,永不言败第五节执行的入口在承诺,责任的体现叫行动第六节狼性的十大原则必须把羊变成狼--十大狼性原则第一节保姆心态:是什么使管理者费力不讨好?保姆心态:是什么使管理者费力不讨好“作为集团的总裁,(我)负有不可推卸的责任,没有带好总裁室和公司高级干部的班子,没有及时问责,采取措施,使有些问题到了不可收拾的程度。我向全体员工道歉,向股东道歉,并提议对我进行处罚,削减1/3工资。”“去年发生那么多事,对我最大的触动就是,我做不到、我也不可能帮到所有的人。我只可能团结到跟我有同样事业心的人。过去我就像善人一样:‘别掉队啊!’保姆心态很重,‘左牵黄,右擎苍,锦帽貂裘,千骑卷平冈’,拉扯着所有人往前走”。     “现在我不是希望你别掉队,而是告诉你,我对你有什么要求,你要能做就做,不能做就别做了。所以我现在可以给我的每一位副总裁讲:‘这件事您要做好了,您继续干;如果您做得中平,我就得对您存疑;要做得不好,就地免职。’以前这样的话我是说不出来的,以前要是别人做得不好我想的是‘我得帮你吧。’现在我谁也不拉了,我现在在感情上已经摆脱了那种束缚。”神州数码CEO——郭为保姆心态:是什么使管理者费力不讨好为什么保姆心态害惨了郭为?保姆心态为什么会阻碍企业的狼性?保姆心态:是什么使管理者费力不讨好总裁负有全部责任----没有起到迫使员工进化,让员工不断成长的责任象善人一样教导员工----保姆心态导致员工变得依赖,难以进化没有进化机制,就没有执行力,这是神州数码亏损的核心原因保姆心态:是什么使管理者费力不讨好中国企业在做大的过程中,企业总裁必须要解决一个重要的问题:----不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后必须把羊变成狼--十大狼性原则第二节不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后在美国的的森林公园里,他们发现草在枯萎,公园里面是鹿在退化有研究人员跟他们说,引入些狼他们就引了30多只狼进去,奇怪的事情发生了,草全部绿了,鹿群全部健壮了不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后为什么只有狼来了,草原的鹿群才能变得健壮?人类几十万年进化史,从来就是一个弱肉强食的历史这个进化的根基,就是弱者一定要被淘汰不是落后淘汰优秀,就是优秀淘汰落后为什么在一个企业或组织里面,那些落后的人,总要打击那些先进的人呢?原因在于他把优秀的人干掉,就不会显得自己不行了!落后的人只干两件事情:打击你的先进员工表示他的忠心。表面都会让老总很喜欢。可是,摧毁整个队伍!!!