文档介绍：构筑执行环境到底是什么决定一个人的行为?是环境还是我们自己?一份值得炫耀的名单美国西点军校成立于1802年,200多年以来,她培养出3位美国总统,4位五星上将,3700多名将军。34届总统艾森豪威尔五星上将麦克阿瑟五星上将阿诺德五星上将艾森豪威尔五星上将布莱德利18届总统格兰特据统计,第二次世界大战之后,在全球500强中,从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位,副董事长有2000多位,总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖!为什么不是商学院培养了企业领导人,而是西点军校呢?西点军校22条军规:1、无条件执行;2、工作无借口;3、细节决定成败,4、以上司为榜样,5、荣誉原则,6、受人欢迎,7、善于合作,8、团队精神,9、永争第一,10、敢于冒险,11、火一般的精神,12、不断提升自己,13、勇敢者的游戏,14、全力以赴,15、尽职尽责,16、没有不可能,17、永不放弃,18、敬业为魂,19、为自己奋斗,20理念至上,21自动自发,22立即行动。中国学校普遍面临着非常严重的执行力和其他方面问题,具体表现在:◇为什么学校有明确的方向,全员却没有推动组织的力量???◇为什么大部分人总是做了而不是做到,这一步之差到底源自哪里???◇为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果???◇为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方,却不知问题出在哪里???◇为什么执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底???◇为什么屡屡执行不力,是制度、文化,抑或是人员的问题,对应的解决方案是什么???◇为什么员工思想固化,不愿意改变,没有危机意识???◇为什么你的下属总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因的???◇为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和负责???为什么战略制定出来不是去执行,而去讨论对错???不健康的心态的自我对照自以为是忙就是好官僚****气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事自以为了不起,谁也不如自己,听不了意见“忙”就是“盲”;“忙就是好人”官不大,僚不小:程序、规矩、研究研究等注重眼前利益;不关心;不耐烦;不投入总认为自己付出的多,得到的少问题归罪于外部;归罪于别人;归罪于大环境学校不是我的;不关我事;我需管那么多么没有逆境商和挫折商;高层讧事,中层讧人“一亩三分地”外不管,责任仅仅在自己的领地等、要、靠;拨一下,动一下。不拨不动1、体制问题---捧着金饭碗,终日混日子。生是公家人,死是公家鬼。只要一进公办学校的门,生老病死都要公家管,干好干坏单位领导无处置权,否则,就上访、拼命。坏的带坏了好的。2、机制问题(1)工资比高的,付出比少的。工资是国家确定的,单位无权触动员工工资,否则,员工就和领导拼命;发工资时只说比××单位少,就是不把人家员工工作辛苦程度和自己的付出进行比较。(2)奖金是补充,差距难拉开。奖金不是员工额外劳动的报酬,而是工资以外的补充。因此在工资问题上只能按照上级规定办,在奖金问题上尽可能缩小差距吃大锅饭,不能重奖更不能重罚。否则,就是不稳定因素。3、人的思想观念(1)论资又排辈,资格当饭吃。评优评先评职称,不说自己贡献有多大,能力有多强,只说自己年龄有多大,资格比谁老。(2)团队精神差,工作效率低。缺乏必要的合作意识,只认为知识分子是个体劳动者,上好课就是完成了任务,没有意识到自己还是一个团队的一员,作为团队还有其他任务。一、团队大局思维团队精神——是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现(放下自我)团队精神根本:学校愿景和个人愿景的统一团队精神核心:人尽其才协同合作达成整体目标什么才是真正的团队精神???