文档介绍：管培生养成系统方案管培生培育现状分析稳定、适合、低成本流失率高、人难用成本高专业、环境、未来期许高应届生诉求管培生培养现状企业未来驱动力系统、机制、专业HR技术管培生培养目标与策略3打造高素质新驱动团队导师团队标准构建考核晋升招聘甄选培训养成政策支持培训团队专业人资管培生养成系统管培生培养标准管培生甄选招聘管培生训练营管培生考核晋升一、管培生培养标准培养目标培养政策素质模型SWOT分析6T:被挑剔被指责被批评被淘汰S:学****能力强好培养有***和活力可塑性好O:接受训练接受考核接受指导接受任务W:迷惘无经验无技能无职业精神压力大空间小潜力大定位低一、管培生培养标准-SWOT分析前二个月第三、四个月第五、六个月第七、八个月第九、十个月实****主管实****内容实****主管实****内容实****主管实****内容实****主管实****内容实****主管实****内容理货员生鲜组防损组物流组见****店长12345一、管培生培养标准-培养路线图8薪资:实****期:3500元/月毕业后:3000元/月福利:免费住宿,提供工作餐,社保,高温费,过节费,带薪年假,旅游,体检时间:培训期12个月车费:报销实****及毕业报到火车票费用导师:100元/人月一、管培生培养标准-培养政策专业知识基本能力核心能力驱动力、学****力、行动力、管理力、专业力沟通表达能力时间管理能力终端促销策划执行能力销售统计分析改善能力门店商品知识商品陈列知识商品防损知识消费心理学知识一、管培生培养标准-素质模型好胜心/内激励/勇于担当/挑战性目标学****意识/学****目标/学****途径/经验总结主动性/推动力/跟进落实/自信与坚持目标导向/尊重规则/团队能力/以人为本沟通协调/培养他人/业务能力/专业化驱动力学****力行动力管理力专业力一、管培生培养标准-核心能力