文档介绍：考核指标(天鹏集团)二零零六年八月目录第一部分高层考核指标 1常务副总经理考核指标 1行政副总经理考核指标 2副总经理(租赁、拆迁)考核指标 3销售副总经理考核指标 4总经济师考核指标 5总会计师考核指标 6总建筑师考核指标 7总工程师考核指标 8分公司经理考核指标 9第二部分业务部门考核指标 10一、市场部考核指标 10市场部部长考核指标 10项目研究考核指标 11计划统计考核指标 12二、规划部考核指标 13规划部部长考核指标 13技术审核考核指标 14规划管理考核指标 15市政管理考核指标 16三、预算合同部考核指标 17预算合同部部长考核指标 17材料设备管理考核指标 18工程合同预结算考核指标 19四、总工办考核指标 20总工办主任考核指标 20技术管理考核指标 21五、分公司考核指标 22分公司管理副经理考核指标 22分公司生产副经理考核指标 23分公司工程技术专责考核指标 24分公司项目工程管理考核指标 25分公司市政管理考核指标 26分公司财务会计考核指标 27分公司出纳考核指标 28分公司生产计划统计考核指标 29分公司预算合同考核指标 30销售主管考核指标 31分公司办公室管理考核指标 32分公司办公室行政事务考核指标 33六、销售中心考核指标 34销售中心主任考核指标 34销售中心副主任考核指标 35销售中心销售策划考核指标 36销售中心销售管理考核指标 37销售中心代办专员考核指标 38销售中心前期管理考核指标 39销售中心财务会计考核指标 40销售中心出纳考核指标 41第三部分职能部门考核指标 42一、党委办公室考核指标 42党委办公室主任考核指标 42党委办公室干事考核指标 43工会主席考核指标 44二、总经理办公室考核指标 45总经理办公室主任考核指标 45文秘考核指标 46档案管理考核指标 47公共关系管理考核指标 48三、人力资源部考核指标 49人力资源部部长考核指标 49薪酬管理考核指标 50人事管理考核指标 51培训发展管理考核指标 52四、战略发展部考核指标 53战略发展部部长考核指标 53战略发展部副部长考核指标 54战略计划考核指标 55法律事务考核指标 56资产管理考核指标 57五、信息中心考核指标 58信息中心主任考核指标 58计算机应用开发考核指标 59房库管理考核指标 60六、行政后勤部考核指标 61行政后勤部部长考核指标 61后勤管理考核指标 62食堂/资产管理考核指标 63医务管理考核指标 64司机班班长考核指标 65司机考核指标 66保卫管理考核指标 67维修工考核指标 68炊事员考核指标 69七、审计室考核指标 70审计室主任考核指标 70审计人员考核指标 71八、财务部考核指标 72财务部部长考核指标 72财务部副部长考核指标 73记账会计考核指标 74银行出纳考核指标 75现金出纳考核指标 76税务管理考核指标 77融资管理考核指标 78资金管理考核指标 79成本管理考核指标 80第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标指标项考评目考评内容考评人任务绩效50%公司经营运作效果保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力总经理直属部门计划完成情况保证所负责部门计划目标与开发公司计划目标相一致计划是否按时完成;计划执行效果公司发展战略合理性确保公司持续、健康发展公司发展战略是否与企业内部资源相匹配,是否适应外部环境发展与变化合资合作项目执行情况保证公司资金按期收回公司资金是否按期收回法律服务保证公司良好法律运行环境,使企业经济利益损失最小化解决年度经济纠纷、法律事务效果网络化发展提高公司办公室自动化与信息化服务水平公司实现办公室自动化程度;内部局域网信息化服务水平备注:行政副总经理考核指标指标项考核目考核内容考核人任务绩效50%计划完成情况保证所负责部门计划目标与开发公司计划目标相一致计划是否按时完成;计划执行效果总经理人力资源规划效果保证人力资源满足公司发展要求公司人力资源能否满足公司发展要求,其中关键岗位人员空缺率不高于目标值,关键人员流失率不高于目标值人力资源管理体系系统化水平保证人力资源体系良性循环人力资源体系标准化、规范化程度;人力资源管理实施效果行政后勤保障体系运行效率确保行政后勤保障体系完备性与高效性公司安全、生活物资、业务运行后勤保障体系完备性、高效性;部门或员工对后勤服务满意度固定资产管理状况公司资产使用情况年度固定资产盘亏盘盈,非正常损坏对公司资产所造成影响员工对行政服务满意度保证行政后勤系统高效运作,提供优质服务是否有部门投诉发生,是否发生过重大事故,员工满意度调查与上年对比情况行政后勤费用保证行政后勤费用合理有效行政后勤费用支出,实际行政后勤费用与计划预算费用偏差,费用增长速度与业务发展速度比较是否合理备注:副