文档介绍：浅析石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策
摘要:当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响, 人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区, 这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。本文分析了石油企业人力资源管理存在的主要问题,提出了石油企业人力资源管理的对策。
关键词:石油企业人力资源管理问题对策

人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。
一、石油企业人力资源管理存在的主要问题
。一是由于受长期计划经济的影响,企业缺乏适应市场经济和企业特点的激励、约束机制。二是石油企业在改组过程中,实行
“一刀切”,使许多有用之才提前离岗,造成人力资源的无谓浪费。三是部分企业受中国传统“官念”的影响,对做出突出成绩的技术人员,“及时”将其“提拔”到非技术的领导岗位,以示重视。然而由于其不适合管理工作,在新岗位上发挥不出作用,又荒废了专业。
。首先,在人力资源管理上缺乏层次。典型的问题是走了两个极端,一是忽视人才差别,把高级人才混同于普通员工,挫伤了高级人才的积极性。二是只重视高级人才,忽视一般人才,影响了职工的工作热情。三是重财物投入,轻视人的管理。四是对人才只重“拥”不重“用”。只注重“拥有”多少人才,从不考虑如何“使用”人才。
,造成人才流失。原因有以下几种:一是收入偏低;二是分配制度落后;三是人才培训制度不合理。
二、石油企业人力资源管理的对策分析
。过去,石油企业人力资源管理停留在战术管理阶段,而现实要求石油企业在人力资源管理上必须突显出战略性、整体性和前瞻性等特点。人力资源部门不能再局限于对劳动力的进、出、管等事务性管理,而应该从战略决策的角度,结合企业经营方式的转变、战略的调整、行业发展趋势以及人才市场动态作出总体战略规划。要以长远的眼光作出人力资源预测和规划,尤其是专业人才要接替有序。比如,在大学毕业生引进方面,可以和石油高校合作培养,做到“预先选材、按需培养、工学交替、合作教育”,变过去盲目招聘为按需培养。在现有大量人力资源开发方面,要强化培训的功能和培训目标,有计划、有步骤地把石油企业人力资源优势(人多)
转化为人才资源优势。在人力资源配置上,要建立以能为本、能级匹配的选人用人机制,,真正形成人尽其才,才尽其用的用人氛围。
。吉姆·柯林斯的“先人后事”原则无疑是有价值的。面对经济全球化的格局,企业经营方式的转变,选用合适的人成为石油企业