文档介绍：浅析企业人力资源管理信息化过程中
存在的问题及对策
◆沙琳
沈阳发动机设计研究所人力资源部
【摘要】人力资源信息化管理是近几年来企业界讨论较多的话题, 从世纪年代至今,企业人力资源管理经历了三个发展
本文在总结人力资源信息化的意义,并阐述了目前的现状和所存在阶段:第一个阶段是人事管理;第二个阶段是人力资源管理;第三
问题的基础上,提出了推进企业人力资源信息化管理的建议。个阶段是人力资源开发与经营。外资企业的大量涌入是我国人力
【关键词】人力资源管理信息化企业系统资源管理发展的一个重要原因,至今不过短短余年时间。对中
一国企业而言,很多企业将人力资源管理概念的引入只是简单地将
、人力资源管理信息化的意义
传统的人事管理部门改头换面成人力资源管理部门。这就使得我
.促进人力资源管理理念变革
国企业在人力资源管理与开发上还处于比较初级的阶段。同时,
人力资源管理信息化的实现不仅是一种高新技术的应用,更
由于我国企业管理者观念上的差异以及人力资源管理学科的不健
是一种全新的管理理念和管理思想的导入。
人力资源管理信息化转变了人力资源管理理念全导致经过专业培训的人力资源管理人员的缺乏,很多非专业出
身的人力资源管理者也并没有系统地掌握现代人力资源管理体系
人力资源管理信息化实现了开放式管理,实现了功能外包以
及虚拟组织的设立,达到了革新企业的管理理念、优化人力资源管的内容与业务流程,很多人力资源管理人员没有认识到人力资源
理的目的。人力资源管理向互动、多方位、全面、专业化的方向发管理信息化的重要性和紧迫性。
展的过程中,管理理念逐步提升,
心部门。企业实施人力资源管理信息化的基础是人力资源管理软件产
人力资源管理信息化转变了管理角色品的发展,在我国,人力资源管理信息化服务提供商市场尚未成
人力资源管理信息化使人力资源管理从提供简单的人力资源熟,人力资源管理软件产品的开发都还处于起步阶段。虽然人力
信息管理转变为人力资源战略管理,并向管理层提供决策支持和资源管理软件在我国已有多年的发展历程,但仍处于“初级阶
解决方案,向人力资源管理专家提供分析工具和建议,建立支持人段”,产品不规范、厂商过于混杂、企业未领会人力资源管理软件真
力资源管理部门积累知识和管理经验的体系。人力资源管理信息正价值的。目前参
化转变了传统的人力资源部门作为成本部门的印象,通过成本分差不齐。有些供应商的目的仅在于出售产品,无力也无法考虑企
析,人力资源部门创造的价值可以量化出来。业所关心的业务流程重组、售后服务和产品升级等。一些软件产
.有效衔接了人力资源管理与主流管理系统品仍以传统的“人事管理”为中心,不能适应现代人力资源管理的
人力资源管理信息化是企业整体信息化建设的组成部分,相需求。因此,尚未形成突出的人力资源管理软件品牌,就市场占有
对于当前主流信息管理系统,如、、,它更多地是为管率而言,占有率最大的也不超过% ,企业大多以自我开发为主,
理提供信息支持,同时,也可以通过与系统的衔接,取得参考数据。比重占.% 。
企业在经营过程中发生的信息流,