精品PPT课件--08 领导.ppt

文档介绍：第八章

领导
什么是领导?
领导
影响一个群体实现目标的能力。
领导者
实现领导过程的人。
领导行为
领导者促使集体和个人共同努力,实现组织目标的全过程。
领导的权力基础
所谓权力,是指一个人主动影响他人行为的潜在能力。
职位权利:
法定权力,组织内各领导职位所固有的正式的权力。
奖赏权力,提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想的工作安排和其他任何令人愉悦的东西的权力。
强制权力,给予扣发工资奖金、降职、批评乃至开除等惩罚性措施的权力。
个人权利:
专家权力,由个人的特殊技能或专业知识产生的权力。
感召和参考权力,与个人的品质、魅力、经历、背景等相关的权力。感召权力亦称为个人影响力。
领导理论
领导特质理论
领导行为理论
领导权变理论
领导理论的新发展
领导特质理论
领导特质
进取心和精力
领导意愿
正直与诚实
自信
智慧
与工作相关的知识
领导特质理论
认为个性、社会、生理或智力方面的特质是区分领导者与非领导者差异的理论。
领导行为理论
特质理论:领导是天生造就的。
行为理论:领导特质是可以培养的。
领导行为理论
认为特定行为区分了领导者与非领导者差别的理论。
三极端理论
民主
(权力定位于群体)
专制
(权力定位于领导者)
放任自流
(权力定位于员工个人)
多数裁定原则
家长式作风
没有领导的讨论
俄亥俄州立大学的研究
组织维度
领导者愿意界定和建构自己与下属的角色,以达成组织目标的程度。
体贴维度
领导者尊重和关心下属的看法与情感,愿意建立相互信任的工作关系的程度。
领导行为四分图
高
低
低
高
组织
体贴
高体贴与低组织
高体贴与高组织
低体贴与低组织
低体贴与高组织
管理方格论
贫乏式
管理方格论认为,,应该以此作为领导者检讨和改进现有领导方式的努力方向。
俱乐部式
权威式
团队式
中间式