文档介绍：房地产企业组织管控模式设计的“三三五”框架
房地产企业组织管控模式设计的“三三五”框架
引言
从战略到管控,谈管控必须先谈战略;
企业战略姿态的选择,激进还是保守,
区域扩张还是本地深挖,都会直接影响到企业的管控模式选择;
以史为鉴:毛润之战胜蒋中正是件极罕见的事,
“民心论”的本末倒置
邓小平评价毛主席:“如果没有毛泽东,中国革命还是黑暗中摸索”,
斯大林同志出具的证明:
“对日战争结束时,我们曾要求中国同志就如何寻找与蒋介石达成临时协定问题取得一致意见。他们在口头上表示赞同,但实际上,当他们回去后,以他们自己的方式行事:他们聚焦力量,并进行出击。事实表明,他们对了,而我们错了。”
“我已经在一件这样的事情上做错了,这就是中国。当时我不相信中国共产党会取胜。你们看,我也会犯错误。”马克思列宁主义者中的还算比较优秀的斯大林,照样认为毛泽东想要战胜蒋介石是不可能的。
“残局”中“排局”的启示
《中国红色政权为什么能存在?》
回应《红旗还能打多久?》的《星星之火,可以燎原》
这些著作是以往的马克思的著作从来就没有提到过的。这个基本理论基本上也可以用“以农村包围城市最后夺取城市”来描述,或者用“人民战争思想”来描述。
有了独特的理论,且是科学的,行得通的理论(战略思想),又成了领袖,有机会实施自己的理论,那中国革命的胜利,就成了时间问题了。在那之后,无论是对付日本人还是对付蒋介石,就是按照已经设计好的路线走了,就和盖房子一样了,什么时候竣工那都是可以预计的。
1947年毛主席在撤离延安,美者的嘲弄:“你现在到了这步田地有什么感想”,毛主席答复他:“五年之后我在北京接待你”。
战略指导管控下的战略举措:
有理论,有路线,有一系列的工程,有明确的时间表和操作办法,这些理论指导下的操作甚至可以到达最微小的动作,比如三大纪律八项注意,比如给老乡家挑水。这中间也包括统一战线政策,工商业政策。
目录
一、三种管控模式
二、三种管理线条
三、五个管理层次
房地产企业组织管控模式设计的“三三五”框架
战略管理
资源配置
组织协调
业务监控与执行
一般管理(财务/人力资源/信息化)
统一规范和标准
整合资源,提供共享
最佳实践分享与传播
管理线
运营线
产品线
强矩阵(弱矩阵)
分权支持型
分权决策型
集权操作型
平衡矩阵
职能型
三种管控模式
(三种实现形式)
三种管理线条
五个管理层次
管控模式设计是从战略出发的,目标是提高组织效能,包含组织结构设计与管理控制系统设计
B
组织效能
组织发展
A 组织结构设计
B 管理控制系统
公司战略
结构设计
部门职责
岗位职责
授权体系
目标设立
计划预算
绩效考核
实施激励
企业管控模式框架
在国外,组织理论与设计是一个领域,而管理控制系统是另一个领域,具体就管理控制系统而言,也分不同的流派,一派是会计学者们,他们侧重计划预算、管理会计角度,一派是管理理论家,他们更侧重对人的控制;
管控模式是随着企业发展,如规模的扩张,布局地域的扩展,产品业态的丰富,是逐渐变化的,但这个变化应该是有计划的,而不是没有准备的。这种管控模式的有计划的变革,叫做组织发展。
正略钧策从集团总部与子公司之间的集分权管理和操作介入程度这两个维度出发,将组织管控模式定义为集权操作型、分权决策型、分权支持型三种模式
集分权程度
操作介入程度
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
集权操作型
分权支持型
分权决策型
分权决策型
在这三种管控模式中,集团总部对下属企业的控制要点和控制程度都有所不同,企业应该依据自身所处的发展阶段和管理现状,选择适合自己的集团管控模式
集权
分权
为下属企业制定详细的人力资源
规划,并监督执行
……
对下属企业的高管人员和核心技
术、管理人员进行考核
……
只对下属企业的一把手进行管理
和考核
……
人力资源
制定详尽的财务和经营目标并考
核,参与经营
……
为下属企业制定财务目标和重大
经营目标,并对其考核
……
为下属企业制定财务目标,不参
与经营管理
……
经营管理
为下属企业制定投资计划,并控
制资金使用
……
审批下属企业的投资计划,并控
制资金使用
……
不参与下属企业的投资决策,提
供资金支持,关注投资回报率
……
投资管理
为下属企业制定战略计划
……
审批下属企业战略计划,必要时
进行指导
……
审查、备案下属企业战略计划
……
战略管理
集权操作型
分权决策型
分权支持型
不同的企业发展阶段,对企业