文档介绍：名词解释物流战略:是指企业或其他组织为了适应未来环境变化,谋求物流可持续发展,就物流发展目标以及达到目标途径与手段而制定长远性、全局性规划与谋略。运输:是物体借助运力在空间上产生位置移动。包装:是指在流通过程中保护商品,方便储存,促进销售,按一定技法而采用容器及辅助物等总体名称,也包括为了达到上述目而进行操作活动。物流信息系统:是一种由人。计算机(包括网络)与物流管理规划组成集成化系统,它将硬件与软件结合在一起,对物流活动进行管理、控制与衡量。供应链管理:是用系统观点通过对供应链中物流、信息流与资金流进行设计、规划、控制与优化,以寻求建立供、产、销企业以及客户间战略合作伙伴关系,最大限度减少内耗与浪费,实现供应链整体效率最优化并保证供应链成员取得相应绩效与利益,来满足顾客需求整个管理过程。物流:①传统(物流是指伴随物品由供应地向需求地转移而发生运输、装卸、储存、包装、流通加工、配送及与上述活动相关信息活动集合系统)②现代(现代物流是指基于满足顾客需求,以及成本与效益考虑而进行涉及生产、销售、消费全过程物品及其信息系统流动过程)物流战略管理:是对企业物流活动实行总体性管理,是企业制定、实施、控制与评价物流战略一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业物流活动与环境相适应,以实现物流长期、可持续发展。装卸搬运:即在同一地域范围内进行,以改变物品存放状态与空间位置为主要目作业活动。条码:是由一组排列规则条、空与相应字符组成。物流成本:是指为组织、实施、管理物流活动所发生各种费用及其物资消耗货币表现,也就是物品在包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送等实体流动过程中所支出人力、物力与财力总与。简答简述传统物流与现代物流主要区别答:区别项目传统物流现代物流范围与边界重视销售物流与生产物流强调供应、生产、销售、消费等全过程“大物流”系统概念重视运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息等构成要素系统最佳强调物流系统与其他经营系统“大系统”最佳性质与地位企业或组织体“后勤”,“内部事务”成本支出项目企业或组织体“先锋”,“外部事务”;价值创造事业目标与理念效率与成本均衡效率、成本、服务与效率均衡服务对象企业或组织体内部企业或组织体外部顾客功能定位节约成本“手段”与“策略”扩大销售、增加利润“战略”配送合理化措施答:①推行专业化配送②推行加工配送③推行共同配送④实行送取结合⑤推行准时配送系统如何评估物流细分市场答:在评估各种不同物流细分市场时必须考虑三个要素:(1)细分市场规模与发展趋势(2)细分市场内部结构吸引力----有五种力量决定着任何一个细分市场长期内在吸引力,这五种力量受五个方面威胁:①细分市场内激烈竞争威胁②新参加竞争服务产品威胁③替代服务威胁④购买者议价能力增强构成威胁⑤供应商议价能力增强构成威胁(3)企业经营目标与资源。物流组织设计依据是什么?答:(1)物流战略体系:①生产战略②市场战略③信息战略(2)物流规模:①组织结构差异②组织权力分布差异(3)物流技术:①物流技术②生产组织技术(4)物流环境网络GPS有哪些主要功能答:(1)实时监控功能。包括:①能够在任意时刻发出指令查询运输工具所在地理位置、速度等信息,并在电子地图上直观地显示出来②运输工具及商品状态信息及时反馈,可提高反应速度,降低投诉率③车辆出车后就可立即掌握其行踪。(2)双向通讯功能。(3)动