文档介绍：企业20XX年度工作总结 20XX年,X深入贯彻X四会精神,按照X方针目标,把深化巡视整改与全面推进工作结合,精心组织生产,奋力开拓市场,严格内控管理,较为出色地完成了各项任务。一、生产经营概况 :截至11月30日,共完成X各类勘察项目X项,其中X公里,X公里,X公里X公里,X公里,X公里,X公里,X公里。完成X。 :截至11月30日,共签订自揽项目合同X项,总金额X亿元,预计全年新签合同额X亿元;完成收款X万元,预计全年自揽收款X万元,较好完成全年指标。二、主要工作情况 。生产组织管理注重基础数据的收集和核对,全面掌握现场动态进程。根据需要,先后多次组织生产策划准备会议,及时介入、主动解决现场困难,确保X项目快速有序推进。修订《X内部计费管理办法》,重点对X工作加大产值分配力度。鼓励各单位依托X为骨干,X为中坚,X为辅助,积极扩大生产能力。落实X《X管理办法》和《X实施细则》,组织对委外单位进行考核评比,并排名公布。二是X生产效率和创新能力得到提高。年内,将X工作统一整合到X,进一步优化理顺工作流程,提高生产效率,节约生产成本。增派专人与X、X协调沟通,提前掌握任务动态及方案变化,进一步强化X等工作的前期协调,全年完成X项目X个。进一步加大X资料的深度开发,综合使用成果资料,提高X的使用深广度,减少X工作,提高生产效率。三是X现场管理规范化程度得到提高。成立并强化X职能,加大X在生产组织、X、安全质量巡查等方面现场协调力度,强化X现场质量、安全管控。积极争取X项目,合理安排下拨X任务,满足X需求,确保X任务的均衡性。四是自揽项目生产管理模式得到优化。对自揽项目的管理进行合理调整,逐步推进片区大项目经理制,根据项目体量、人员数量、收款情况等制订项目考核新机制,深入研究项目管理人员岗位序列及待遇,充分调动项目经理的管理潜力及生产人员的积极性,自揽项目的整体效益稳步提高。五是物资设备保障服务工作水平得到提升。全面完成20XX年设备购置计划,新设备购置262台,设备成新率大幅提高。结合生产需要,合理分配、动态调度仪器,特别是较为紧张的高新尖端仪器等。实行设备定编管理,定编外设备有偿使用,费用在产值结算中扣除,仪器周转率和使用率大幅度提高。 。一是重点市场经营不放松。紧盯X重点项目和X城市,密切与业主单位的沟通联系,做好经营信息的收集,持续做大市场体量。先后取得X委托,中标X等X个项目。其中X共新签合同9项,合同总额达到X元,再创历史新高。二是多层次协同开展经营。依托X优势,加强与X的沟通,巩固X经营成绩,不断深耕既有市场,形成良性经营循环。发挥X等技术人员、X与业主日常工作联系优势,在X等业务上,提前掌握相关信息,将经营工作做到前期。指导并要求项目部切实发挥协助经营的职责,将经营工作融入日常,充分发挥各项目部尤其是X项目部、X项目部的区域经营职能。三是大力推进款项回收。把收款工作摆在与承揽项目同等重要的位置。年初制定收款目标,发挥X各方力量,按计划有序推进款项回收。针对X已完成项目欠款,成立X,制定专项清收计划和激励政策,全面启动款项追收,避免出现赖账死账;针对新建和在建项目,按工程进度及时验工计价,分批回收。 。一是进一步加强质量管理。不断提升全体干部职工的质量责任意识,认真开展质量月活动;充分应用好X问题库,发挥问题库学****借鉴、改善提高的作用。加强X现场的质量管理,提高“飞检”质量和频次。全年对X个X项目、X个X、X个X项目组织抽查,对过程中的薄弱环节进行检查指导,促进各项目的勘察质量得到改善提高,同时,对委外项目的质量检查和把关不放松。全面深入开展X专项活动,共发现质量问题X项,并从生产组织、技术培训、技术方案编制设计等方面提出切实有效的整改方法,有效进行了整改。组织编写《X结报告》模板,要求X在项目结束上报,强化质量总结和责任追溯有据可查。积极开展QC活动,并被X推荐到X,举办20XX年QC发布会,共X个题目参与发布。二是进一步抓好安全生产。与X个单位签订安全环境保包责任书,保证X安全管理目标得到具体落实。年初开展安全风险研判以及应急预案工作,对各类隐患进行定性,对严重问题要制定出应急预案,加大宣传、检查力度,做好日常隐患排查,不留死角。加大现场检查力度、频次,每次检查都有记录和整改通知单、整改反馈单,做到安全检查闭合管理。制订《X细则》,力促一线职工安全行为达标,积极开展全国“安全生产月”活动,从源头提升安全责任意识,确保生产安全整体可控。 。一是进一步规范技术管理。增补技术质量管理人员,分类梳理总工审批流程,规范各类技术成果资料出门前的复核审批制度。坚持每两个