文档介绍：郝立君同志2009年度述职报告陕水集团物资公司副经理郝立君各位领导、同志们:2009年以来在各位领导的关怀和物资公司全体员工的协作下,我时刻以热情饱满的态度全身心的投入到物资公司的各项工作当中。协助总经理促进公司各项工作顺利开展,工作中与同志们紧密团结、真情融入、相互理解与支持,一年来扎扎实实作了以下几项工作。—、工作方面在和总经理认真分析《目标责任书》和经营现状后,为自己确定了工作思路:围绕防汛重点,认真做好物资养护及物资安全分管任务;扎实做好员工活动中心的经营分管工作;谋求内外经营路子、竭诚服务,在团结向上的工作氛围中促进公司各项工作的开展。1、按照09年《防汛物资养护计划》,认真依据《陕西省防汛物资储备管理细则》完成了库存物资汛前保养准备和汛后检查整理任务。日常工作在精和细上下工夫,坚持做到每周全面清扫仓库卫生、定期保养设备,始终保持物资状态完好、整洁、有序。2、按照《目标责任书》内容,完成了各项阶段目标。防汛物资是高压线,管理工作中时刻牢记集团党政领导的重任和公司领导的重托把同服务员工结合起来、同分管工作结合起来、积极配合总经理,主动开展工作。无论是日常事务还是集体劳动我都扎扎实实做到以自身的行动带动激发员工,营造和谐工作氛围。我认为这是对待工作、真正服务于公司和员工的根本态度。3、全力经营分管的陕水集团员工活动中心工作。在经营方面我不变的理念是:没有最好,只有更好。今年在集团和公司领导支持下,我们分两步同时开展工作:内部硬件上,年初先对活动中心墙璧进行内粉、运动场地刷漆、更换照明设施;外部软件上,面对乐天球馆优势竞争带来的客源减少危机,我们四处奔走挽留客户的同时,采取积极应对政策,广泛利用社会人力资源,采用全年长期优惠包场的政策吸引客户,成功开发和稳定了:地税临渭局、财政临渭局、市第一医院、经济区等潜力团体。舒适的环境和优良的服务赢得了广大会员的赞同,目前活动中心的业务稳中有升、工作有序、稳步发展。一年来通过员工活动中心全体人员的辛勤付出,共举办各类集体大赛6次,新吸收团队3支,新增会员52人,为江河局羽协活动服务61次,为社会团队活动服务216次以上。并坚定不移的积极开发白天业务,09年稳定晨练队伍2支。业务广泛拓展的同时也为我们陕水集团企业品牌做响做亮起了良好的宣传作用,达到了一定的社会效应。4、结合集团公司《三合一体系文件》确保仓库防汛物资安全,实现全年安全责任事故为零。工作上注重落实集团《三合一体系文件》,为防汛物资仓库新增了防火警示牌、在月中和月末定期对库存物资进行质量和防火安全检查,做到勤宣传、勤防范、勤检查。坚持安全和值班检查并签字,发现问题立查立纠及时解决,把不安全隐患消灭在萌芽。全年没有因工作失误而造成任何物资防火、防盗、防霉变质等方面的安全责任事故。5、带领财务人员克服各种困难,坚持不懈的进行清欠,成功完成了外欠帐收要工作。6、认真维护班子团结和集体利益,模范执行组织决议。踏实认真履行副职责、积极主动配合工作,始终捍卫我们的班子团结、和谐。时刻以一名党员中层严格要求自己,时时处处维护公司的集体利益,模范执行集团公司、物资公司的各项决议。二、学习方面积极响应并投身到集团公司开展作风建设、党员承诺和学习十七届四中全会文件活动当中,认真学习集团公司文件,将新《党