文档介绍：ERP 沙盘的运营流程营销 09-1 班 0906050129 盛秀秀浅谈企业实施 ERP 的运作流程 1前言伴随着 WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展,作为一种现代的企业管理思想和方法,ERP 在中国也进入广泛普及阶段,越来越多的人知道了什么是 ERP 。虽然涉及业务深度逐渐加强的 ERP 正为广大的中国企业所期盼,然而,目前国内的 ERP 应用并不尽如人意,就整体而言,我衡的发展趋势。各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施 ERP 管理系统的企业并不是很多。究其原因是多方面的,这里有、人员素质、企业对 ERP 系统的认识等问题,而且企业本身对 ERP 的认识以及落后的企业管理水平、企业纵向管理的不成熟、 ERP 软件生存周期的缺陷都会严重制约 ERP 的运用。虽然企业实施 ERP 不成功的因素有很多,但实施方法或流程问题无疑是一个重要的因素,如果企业能够熟悉了解 ERP 实施过程中的每一个环节,相信无论是对准备实施 ERP 、正在实施 ERP 或是准备升级现有 ERP 的企业都是有很大帮助的,可以在实施 ERP 的过程中规避风险,少走弯路。 2 企业实施 ERP 的运作流程 ERP 是一个集组织模型、企业规范和信息技术、实施方法为一体的综合管理应用体系。所以在考虑实施 ERP 之前应该考虑各方面的因素,要进行有效的规划。在实施的过程中要根据实施 ERP 的条件和要求转变思想,进行各方面必要的改革。一个典型的 ERP 实施进程主要包括以下几个阶段: 2 .1 项目的前期工作这个阶段也就是软件安装之前的阶段,它非常重要,关系到项目的成败,但往往为实际操作所忽视。这个阶段的工作主要包括: (1) 领导层培训及 ERP 原理的培训。主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP 项目组人员,使他们掌握 ERP 的基本原理和管理思想。(2) 企业诊断。由企业的高层领导和今后各项目组人员用 ERP 的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断,找出问题,寻求解决方案, 用书面形式明确预期目标,并规定评价实现目标的标准。(3) 需求分析,确定目标。企业在准备应用 ERP 系统之前,还需要理智地进行立项分析。(4) 软件选型。在选型过程中,首先对企业本身的需求进行细致的分析和充分的调研,然后要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求。 2 .2 实施准备阶段这一阶段主要是对数据和各种参数进行准备和设置,要建立的项目组织和所需的一些静态数据可以在选定软件之前就着手准备和设置,在这个准备阶段中,要具体做这样几项工作: (1) 项目组织包括领导小组、项目实施小组、业务组,每一层的组长都是上层的成员。(2) 数据准备在运行 ERP 系统之前,要准备和录入一系列基础数据,这些数据主要包括一些产品、工艺、库存等信息,还包括了一些参数的设置,如系统安装调试所需信息、财务信息,需求信息等等。(3) 系统安装调试在人员、基础数据已经准备好的基础上,就可以将系统安装到企业中来了, 并进行一系列的调试活动。(4) 软件原型测试这是对软件功能的原型测试( prototyping