文档介绍：西南交通大学
硕士学位论文
IBM采购(中国)有限公司采购及供应商管理新模式研究
姓名:李建东
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:单承戈
20070516
摘要西南交通大学硕士研究生学位论文本文主要以采购泄有限公司的成功案例为基础,研究随着全球经营环境的改变,市场个体如何从战略角度出发,通过创新采购和供应商管理模式,求得更长远的发展。论文首先研究由于经营环境的变化,又圃煨推笠迪蚍裥推笠档虿晒翰棵湃绾未幼橹峁埂⒘鞒毯托畔⒒馊鲆K亟斜涓锖痛新。接着,分析供应链的运作,明确采购在供应链中的作用,然后,进采购泄有限公司在资源、能力和核心竞争力的优势。因而从以上三点,全面了解到如何解决和克服在全球化进程中遇到的采购活动问题。传统的采购方式,大都从战术的角度出发,来运用到企业日常工作中。而研究发现,采购泄有限公司成功地将战略思想引入到采购流程则,通过对供应商的初选、申请登记、初审、终审来确定供应商,继而签订地运用互联网、电子数据交换等信息技术,开展和实施电子采购,从而便于供需双方的沟通,全球采购数据的查询以及库存的全球平衡,极大地完善了采购流程:同时,还通过合同管理、订单管理、供应商表现评估、采购成本理,从而增强企业的竞争力,在全球化的过程中更进一步。关键词:供应链整合、竞争力、电子采购、采购、供应商管理第战略改变,然后再从流程再造的角度出发,分析在公司全球集成化进程中,一步利用迈克尔·波特五力模型,明确晒中国邢薰镜木赫劣势,以及相应的对策;通过对影响采购竞争力的内部因素分析,明确中,通过共同理解客户需求,跟进技术发展进程,以及对采购市场的分析,采购活动延伸到供应链的前端:以合理的采购价值作为供应商选择的指导原采购合约、产品采购合同、采购订单,来完成产品的采购过程,并且,有效管理、隫芾怼⑷绾畏乐贡还┯ι炭刂频燃父龇矫胬唇泄应商关系管理,与供应商结成了战略伙伴关系,一方面,保证了始终能够采购到有竞争力的产品,另一方面,保护了供应商的利益,促使采购活动的长期、持续进行。研究和总结晒中国邢薰镜牟晒汉凸┯ι坦芾硇履J剑助于其他类似企业根据自身的实际情况,借鉴和发展现有的采购和供应商管一
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第滦髀选题背景西南交通大学硕士研究生学位论文随着政府力量的推动,国家间的贸易壁垒逐渐减弱,信息技术,尤其是电子商务的广泛运用,以及产品知识密度的日益增加、顾客的流动性、管制的放松以及关税和配额障碍的减少,世纪产生的全球经济一体化,到了业要发展并壮大,必须遵从这种发展要求,制定全球经营战略在%左右徘徊。行业的不景气,迫使企业根据自身的特点,纷纷调整全球竞争中的优势地位,比如,惠普和康柏的合并,联想收购鋈说缒允乱挡无论是制造型企业或者服务型企业,业务重组的一个极为关键环节,是供应链整合篒J谐【赫仁蛊笠狄C娑圆欢媳存周转率,从而减少资金占用,降低各结点企业成本,进而整体提高合作企企业越来越意识到采购活动对提高企业整体竞争力的重要性。但苦于长期以竞争为目的的采购活动,制约了企业在采购活动中的突破。究竟如何结合企业的实际状况,采用合适的采购和供应商管理模式来提高企业的整体竞第世纪末,真正成为了影响全球经济的主导力量。在这一经济发展趋势下,企纳坪驼掀笠翟俗魈逯疲捎眯碌脑俗髂J嚼词视θ球性的变化。全球化使得行业内企业的竞争不断加剧,行业的竞争尤为激烈。同一种产品的不同品牌数量不断增加,厂商为了保持或者扩大一定的市场份额,不得不通过增加额外服务和降低产品价格来吸引消费者。这些做法,造成了行业利润不断下降。市场竞争早在年进入白热化,行业平均毛利率经营战略,通过业务重组,资产剥离,企业并购等活动,以保证企业在市场等。化的客户需要,缩短供货周期,提高客户满意度,要想做到这一点,只能通过供应链整合,一方面缩短从接收订单到出货的时问,另一方面,要通过降低采购成本,得到降低整体成本的目的。企业供应链上的各结点企业问的协调与合作,是降低整体成本的关键点,这也就促使各结点企业建立稳定的战略伙伴关系,按照双赢模式,通过有效的信息沟通,提高市场预测准确率,减少库存,避免不必要的库存,提高库业的行业竞争力。·
论文的研究意义争力,是不少企业面临的问题。目前,不少企业在实施采购活动上,一般都采用如下图姆绞剑从以上流程图中,可以看出,在传统方式下,采购活动仅限于“买”和供应商,增加了供应链系统的时间长度;诠┯ι烫峁┎泛头竦墓仅跟踪到付款阶段,如果产生多余库存,往往认为不是采购所负责的内容。西南交通大学硕士研究生学位论文第“选择供应商”上面,、市场、等其他环节,缺乏“供应商开发”环节,造成个别时候在知道需求后才寻找中,缺乏对供应商生产、