文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
北汽福田发展战略研究
姓名:王瑾
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:林汉川
20070401
提要随着中国经济的快速发展、市场经济的日趋成熟及经济发展的全球化,我国汽车制造行业的市场竞争越来越激烈。每个参与其中的企业要想获得持续健康稳定的成长,就必须精心设计正确的战略并以此构筑独特的竞争优势。福田汽车有限公司正处在高速发展阶段,战略的正确与否和执行的好坏对公司的发展起着决定性的作用。本文主要从福田汽车成长的汽车产业环境及其内部资源进行了分析:对福田汽车的优势、劣势、机会及威胁进行了分析,结合福田的实际进行了针对性的剖析,同时对福田发展的市场和营销战略、组织和人才战略、产品和质量战略、生产战略及基础管理等进行了重点阐述。福田汽车作为一个自主品牌的国有中型企业,在中国汽车产业大发展和国际国内环境大变革中实现了艰难的转型和暴发式的发展,其成功的背后正是依托了正确战略的制定与实施,在中国的汽车制造企业的发展中极具代表性。本文研究了福田公司发展中存在的问题,分析了其国际、国内的环境,提出其今后的发展战略,希望对福田公司及国内同类其它企业的发展有一定的参考价值。关键词:北汽福田战略研究
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第一章北汽福田发展概述第一节公司发展历程简述北汽福田汽车股份有限公司是北京汽车工业控股有限责任公司⑽募虺娜蟀蹇以北京现代汽车有限公司为代表的轿车板块,以北汽福田汽车股份有限公司为代表的商用车板块,以北京吉普汽车有限公司为代表的轻型越野车扳块弧1逼L锲倒煞萦邢薰简称福田汽车闪⒂月日,是一家跨地区、跨行业、跨所有制的区,,员工万余人,是一个以北京为管理中心,在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤等鍪∈星涤姓岛土悴考乱挡浚蟹⒎种Щ构分布在日本、德国、台湾等地的企业集团。年,福田汽车以谠5品牌价值在汽车行业排名第四,同时在“中国罹呒壑灯放啤卑竦ブ芯拥福田汽车自年成立以来,在王金玉总经理为首的管理团队领导下,以‘致力人文科技。驱动现代生活’为使命,坚持机制创新、市场创新、技术创新、运营创新、品牌创新的发展路线,公司业务高速成长,企业的市场影响力和社会影响力在不断增强,走出了一条新型的中国汽车发展道路。年,福田汽车共生产汽车万辆,实现销售收入谠#,分别比上年增长%、%和ァD壳耙研纬筛L锱仿⒏L锍謇恕⒏L风景、福田奥铃和时代汽车五大系列品牌,并拥有发动机、零部件等系列产品。年底,“福田”。截止年底其品牌价值已达谠#昱琶敌幸档谒摹⑸逃贸档谝弧福田的发展历程可以用三次创业来概括。年一年为第一次创业阶段,是福田汽车的产品经营阶段。福田汽车在这一时期整体战略思想是:通过制度和产品创新,集中有限资源,专注于一项业务,寻找和发现市场机会,实现企业快速成长。积累形成了三个平台:现代企业制度平台、汽车产品平台、经营网络平台;年其轻卡业务取得市场占有率第一的桂位。赍料来源:..年铡
第二次创业阶段,年一年,是福田公司的产业经营阶段。从单一轻国家级技术研发中心——福田汽车工程研究院;自主创新的机制和体系日趋完善,冠是这一阶段的标志性事件。此时正值国家“九五”发展时期,也是福田汽车持续年眨鞍偌曳ㄈ嗽旄L铩保L锕驹诒本┳⒉岢闪ⅲ徊降位建立了现代企业制度;年拢L锲等〉昧苏瞪衣迹浇汽车产业。隆!案L锲怠惫善痹谏虾Vと灰姿遗粕鲜校迪至瞬到鹑的对接;同年月实现了产业升级。—年,进行了大规模的产业区位、管理区位、产业结构和产品结构调整,为公司“十五”期间商用车全系列发展奠定了坚持的基础,同时实现了轻型卡车全国市场占有率第一。卡产品经营跃升为商用车的产业经营。产品门类不断扩张,生产资源纵横延伸,战略性产品取得重大突破,战略管理日趋规范,核心竞争力初步形成。积累形成了三个平台:商用车生产平台、战略管理与运营改善平台、品牌与技术创新平台。这期间的标志性事件是汽车产销突破蛄荆妨⒘酥泄逃贸档谝黄放频匚弧5诙次创业阶段,是国家“十五”发展期间,这既是福田汽车发展最快的五年,也是调整改革成果丰硕的五年。福田公司在—年,开发并批量生产中、重型卡车,并引入芾砑术,建立多业务管理模式。接下来的年,建立公司理念体系,狡舳的管理模式,全面实现自身的超越。在第二次创业阶段,商用车全系列发展战略取得极大成功:由单一轻卡产品发展到卡车全系列、客车全系列,产品升级和产业升级取得巨大成绩;八年产销万辆,创造了中国汽车增长最快纪录;建立了亚洲最大的现代化商用车生产基地,成为中国商用车产量最大、品种最齐全的企业。产销量名列中国汽车工业第五位,轻型卡车连续耆ü谝弧W灾餮蟹ⅰ⒆灾鞔葱履芰Υ锏焦谙冉剑航⒘坚持以人为本,整合全球人力资源,培育一流自主创新团队;