文档介绍：蘅弗南开大学学位论文版权使用授权书囊曝年彦月乡日本人完全了解南开大学关于收集、保存、使用学位论文的规定,同意如下各项内容:按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本;学校有权保存学位论文的印刷本和电子版,并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文;学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或者部分的阅览服务;学校有权按有关规定向国家有关部门或者机构送交论文的复印件和电子版;在不以赢利为目的的前提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。学位论文作者签名:经指导教师同意,本学位论文属于保密,在年解密后适用本授权书。指导教师签名:解密年时间:月日各密级的最长保密年限及书写格式规定如下:内部辏最长辏缮儆年秘密★年畛辏缮儆趌机密★年畛辏缮儆
申堋菘引龇原创性声明及的研究工作做出贡献的其他个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本学本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本学位论文的研究成果不包含任何他人创作的、已公开发表或者没有公开发表的作品的内容。对本论文所涉位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:日
垂直一扣’’受确实能元化企模式将在公司化战略机制差本研究主要采用文献研究和实证研究等方法,,研究结果表明:高层管理团队任期同质性、团队职能背景构成和总经理职能背景等特征会因企业多元化类型不同而存在明显的差别。团队中总经理的个人特征是实现内部控制机制的重要途径,总经理职能背景特征相对于其他特征在战略执行和控制机制方面具有更为重要的意义。高层管理团队特征哦尤纹凇⑷纹谕市浴⒅澳鼙尘肮钩伞⒆芫砣纹和总经理背景牍菊铰缘钠ヅ涠怨揪R导ň哂忻飨缘恼虻鹘谧饔谩成熟的职业经理人市场的欠缺导致高层管理团队来源构成和总经理来源在不同类型多元化企业之间并没有明显差别。通过本研究,给中国的企业提供了审视实施多元化战略企业内部不同控制机制实现路径的新视角。关键词:多元化战略;内部控制机制;高层管理团队
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第四章内部控制机制实现路径差异性的实证研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第三节多元化战略与高层管理团队选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第一节研究假设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第二节研究设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三节实证结果及分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第五章结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第一节研究结论及启示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..第二节研究创新与不足⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.致谢....⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯..⋯⋯.¨.¨ 一“~●.。■
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嘶酉企业多元化类型划分方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.表目录表多元化战略类型划分方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表样本企业分布⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表研究变量描述性统计和相关研究变量对比结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表相关研究变量的喙叵凳表多元化战略与高层管理团队特征回归结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯表高层管理团队特征的战略调节效应回归分析结果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
第一章绪论研究背景和研究意义研究背景美国战略管理学家于年首次提出了多元化木营战略。世纪年代以来,企业多元化经营战略作为重要的企业成长战略备受关注,成为研究最多的公司发展战略问题之一。多元化是指企业的产品或服务在多个业务领域展开的经营方式。在二次世界大战之后,美国的经济发展高速增长,大公司实力不断扩大,全球性市场为跨国公司的建立和扩张奠定了基础。从世纪年代到年代中期,多元化经营战略在美国和欧洲成为公司成长战略的首选战略。但是,在经历了上述时期的热潮之后,多元化战略的劣势逐渐显现出来。很多企业开始重视自己的主导业务和核心业务,曾经实行多元化经营战略的公司纷纷将自己的非核心业务剥离、出售,以此来提高企业的核心竞争力。在亚洲,日本、韩国的企业也曾经在年代大力推广多元化经营战略。然后在年代后期,日本经济的停滞以及韩国经济遭遇金融危机,矛盾重重,两国企业在国际市场上的竞争力大不如前,他们所实施的高度多元化的经营模式受到了学者们的普遍质疑。世纪年代末,随着我国改革开放的深入发展,市场经济体制逐渐建立起来,许多企业的规模逐步扩大,市场竞争日趋激烈。在资本经营和低成本扩张的诱惑下,中国的企业集团掀起了一股多元化经营的热潮,多元化经营战略受到追捧,也因此产生了很