文档介绍：1、根据工程的设计规模,为实现设计的目标,建立施工现场的工程组织架构,主要人员的工作分工如下:序号职位岗位职责全面负责工程的各项管理工作,包括人员调配、进度协调、经费1总负责统筹、品质保证,保证工程按期按质按量完成。1、对项目的技术、质量安全、工程进度、产品保护及经济核算等工作负责。2、主编项目工程总体计划,月施工计划,月检总体计划。3、按施工组织设计或方案及各类施工工艺按标准组织施工,组项目织施工人员对完成的分项、分部工程进行自检,评定验收、填写2经理相关表格,对施工过程出现不合格及时处理,确保工程质量。4、对施工全过程进行系统的管理,严格按照国家及上级主管部门的安全规定,提供适宜的施工环境。5、若施工过程出现紧急情况,项目经理应立即做出处理,按故障程度分级上报有关部门。1、认真贯彻执行各项专业技术和标准以及技术规定,并指导施工。2、制定工程施工工艺流程。技术33、负责制定特殊工艺的作业技术方案措施。负责4、根据工程性质特点,编制施工组织计划,认真做好施工技术交底。5、负责监控质量指标。组织验收,整理施工资料及记录。1、负责现场施工队伍的管理。2、负责协调现场的安装进度、保证工程按计划进行。现场3、负责收集现场的生产数据,汇集整理后交付工程下单生产。4负责4、负责处理工地所出现的产品质量服务工作。5、负责同现场的其他施工队伍进行沟通与协调,保证施工工作的正常进行。30负责工程质检、监督和管理,对项目经理负责。严格按施工规范及验评标准对项目工程进行验评,确保工程质量。对符合要求的5品质员分项工作应限期整改。把好工程质量关,发现质量事故及时上报项目经理处理工作。6安全员负责施工现场的施工安全管理工作。7仓管员负责所有到场物品的数量统计,及物品的管理工作。负责产品的安装工作。熟悉图纸,参加图纸会审,严格按图施工。负责对施工现场各项技术质量、安全交底。编制日施工计划,认8施工员真做好施工现场管理。对施工过程出现的变故、工作量的增减,做好相应鉴证。2、施工管理①建立安全生产责任制,项目经理对本项目安全生产负责,设安全检查员,班组安全负责落实到人。②进入现场要戴安全帽,穿皮鞋,配相应的防护用具。③遵守工程建设安全生产有关管理规定,严格按安全标准组织施工,并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查,采取必要的安全防护措拖,消除事故隐患。④加强对施工场地的工作人员进行安全教育,组织学****认真贯彻执行安全操作规程,并对现场施工人员的安全负责。⑤推行安全技术交底工作方式:坚持做好分部、分项工程安全技术交底。⑥乙方在动力设备、输入电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交通要道附近施工时,施工开始前应向监理提出安全防护措施,经监理认可后实施。⑦加强安全检查:执行安检员日巡查制度,班组自检,及时填写检查记录,若发现事故隐患,要及时采取措施整改,监督执行。3、文明施工①严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守甲方和总包方的现场管理规定。②严格遵守地方政府和有关部门的规定,并办理施工场地交通、噪声、环境卫生和场外污染等有关手续。31③所有进场施工的人员,要严格遵守工地的各项管理制度,做到文明施工。全体现场施工人员应统一服装,全部施工人员应佩戴工作牌。④施工期间及时整理和安排所有机械、工具、材料、建筑垃圾等,做到工完场清,工程建设中每个楼层的