文档介绍：分享企业法务管理中分享企业法务管理中的几个问题的几个问题刘印刘印法尔胜集团法尔胜集团手机: 手机: ********** ********** ??传承法务智慧,放飞企业梦想传承法务智慧,放飞企业梦想——法尔胜集团公司律师事务部工法尔胜集团公司律师事务部工作汇报材料作汇报材料法尔胜公司情况简介法尔胜公司情况简介??以金属制品为主,具有光通信、新材以金属制品为主,具有光通信、新材料、现代服务业等多元化生产经营企料、现代服务业等多元化生产经营企业。企业先后经历了从麻绳,钢绳, 业。企业先后经历了从麻绳,钢绳, 光绳再到外向型高科技企业的三次创光绳再到外向型高科技企业的三次创业,连续近二十年行业第一业,连续近二十年行业第一??同行业中唯一的国家一级企业,中国同行业中唯一的国家一级企业,中国 500 500 强企业,国家重点高新技术企业, 强企业,国家重点高新技术企业, 机电产品出口基地企业,首批获自营机电产品出口基地企业,首批获自营出口权企业,重合同守信用企业和免出口权企业,重合同守信用企业和免检企业检企业??““国家创新型企业国家创新型企业””、、““中国优秀企业公中国优秀企业公民民””、、““全国模范职工之家全国模范职工之家””一、法尔胜法务情况简介一、法尔胜法务情况简介??部门设置:总裁直属部门部门设置:总裁直属部门??部门职责:法务服务与监管部门职责:法务服务与监管??人员编制: 人员编制: 5 5人(十二五: 人(十二五: 12 12 ) ) ??下辖机构:诉讼中心、非诉讼中下辖机构:诉讼中心、非诉讼中心、心、劳动纠纷调解中心、法规劳动纠纷调解中心、法规研宣中心、工商管理中心研宣中心、工商管理中心??基本制度:十二部分基本制度:十二部分??业业绩: 绩: 10 10 多亿元多亿元法务部门管理前提性思考法务部门管理前提性思考??1 1、尊重法务人员主体地位、尊重法务人员主体地位??2 2、尊重法务人员成才愿望、尊重法务人员成才愿望??3 3、尊重法务人员首创精神、尊重法务人员首创精神??4 4、尊重法务人员利益诉求、尊重法务人员利益诉求企业法务管理的难点企业法务管理的难点??职能定位:自身定位和周边部门职能定位:自身定位和周边部门??序列定位序列定位??人员积极性人员积极性??收入和人员稳定收入和人员稳定??接班人培养专业分享接班人培养专业分享??专业培养专业培养??有效运行:流程有效运行:流程企业法务与社会律师的不同企业法务与社会律师的不同??有无限度有无限度: :内部保密属性内部保密属性??服务范围:主动式与被动式及管服务范围:主动式与被动式及管理属性理属性??职能差异:承担管理职能,深入职能差异:承担管理职能,深入企业内脏;流程管控,监察职能、企业内脏;流程管控,监察职能、监管职能、劳动纠纷调处职能、监管职能、劳动纠纷调处职能、企业信息管理职能、决策职能等企业信息管理职能、决策职能等??服务时间:连续及时性服务时间:连续及时性企业法务人员基本条件企业法务人员基本条件??性格外向性格外向??处理谨慎处理谨慎??细节认真细节认真??积极主动积极主动??善良忠诚善良忠诚公司律师战略核心定位公司律师战略核心定位过程控制的法务专家:风险预控过程控制的法务专家:风险预控企业的法治管家(决策、执行、监督) 企业的法治管家(决策、执行、监督) 企业高级法律专业管理企业高级法律专业管理————战略在哪里,时间就花在哪里;长久坚持战略在哪里,时间就花在哪里;长久坚持自己的管控方向,把精力放在监管、流程控自己的管控方向,把精力放在监管、流程控制、法律宣研、企业决策等重大事务上来, 制、法律宣研、企业决策等重大事务上来, 从而与外部律师做好分工。从而与外部律师做好分工。外聘律师:江阴、南京、北京、广州、美国等外聘律师:江阴、南京、北京、广州、美国等————企业所有的问题,最后几乎都会归结到法企业所有的问题,最后几乎都会归结到法律问题。律问题。————健康一把手的要求:法务先行、善纳兼听、健康一把手的要求:法务先行、善纳兼听、过程控制过程控制公司律师部文化理念体系公司律师部文化理念体系??使命:为同仁、为企业、为社会、为公司律使命:为同仁、为企业、为社会、为公司律师行业师行业??愿景愿景??价值观价值观??目标目标??信念:做别人的楷模,绝不做别人的借鉴信念:做别人的楷模,绝不做别人的借鉴??执行文化执行文化??理念体系理念体系??礼仪规范礼仪规范??文化理念体系是我们长期的文化共识,是我文化理念体系是我们长期的文化共识,是我们抵住外部行业诱惑的根本动力,也来自我们抵住外部行业诱惑的根本动力,也来自我们对公司律师行业的坚定的信念们对公司律师行业的坚定的信念