文档介绍：7S 基本概念及实施三流企业?每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业?由专人将别人乱扔的垃圾拣起来一流企业?每个人都自觉维护环境的清洁,没人乱扔垃圾。 7S运动的起源–7S是在5S的基础上增加了“安全”和“节约”。–7S起源于日本,整理、整頓、清扫、清洁、素养日文的希腊发音为“S”开头故而得名,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法,现也用于办公场所。– 1955 年,在日本推行了前面 2S,其宣传口号为“安全始于整理整頓, 终于整理整頓”,其目的是为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要, 而逐步提出后续3S,即“清扫”、“清洁”、“素养”。– 1986 年,首本 5S著作问世, 从此掀起 5S热潮。整理(Seiri ): 区分要与不要,并將不要物由权责单位判定后清除。整頓(Seiton ): 将必要物定点、定量、定位并标示,以便让任何人使用时易拿取及放回原处。清扫(Seiso ): 彻底清理,打扫各处所,将看得見与看不见的地面、角落、桌椅、设备等打扫干净,让问题点显露无遗。清洁(Seiketsu ): 指彻底执行整理、整頓、清扫,即彻底改善整理、整頓、清扫三阶段所发现的问题点(杜绝乱源).想尽办法维持各处所的洁净,光亮。教养(Shutsuke ): 透过各种教育训练及活动推行,使每个人都由心态上养成遵守规则并快乐于遵守各类标准和规定,而不是只有表面的因循敷衍。安全(Safety ): 识别存在安全隐患的问题点,采取措施消除。节约(Save ) 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。 7S的定义7S的作用 7 S —最佳推销员?致力于创造一个优雅的工作环境; ?被客户称赞为干净的工厂,客户乐于下订单; ?由于口碑相传,会有很多人来工厂参观学习; ?清洁明朗的环境,会吸引人才到这样的厂来工作。 7S的作用 7 S —品质保证员减少不良产品的出现---- 产品按标准要求生产,检测仪器正确保养和控制,生产设备经常维护保养,环境整洁有序,促进提高工作质量意识, 7 S —节约家致力于减少不必要的浪费——降低很多不必要的材料以及工具的浪费; 降低订购时间,节约很多宝贵的时间; 时间的保护神,能降低工时交货不会延迟。 7S的作用 7 S —效率保障员提高生产效率——模具、夹具、工具经过整顿,无需寻找时间,加强设备保养,机器正常运转,故障率降低,规范作业活动,初学者或新人一看就懂, 快速上岗等。