文档介绍：第一节招聘与选拔概述一、招聘的意义招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销招聘活动是企业对外的一个窗口能否真正最好招聘取决于招聘的策略招聘的过程也是企业文化的宣传过程岗位分析招聘与培训薪酬管理绩效管理人力资源规划.....二、招聘工作的基础招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的:一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。岗位分析:主要分析企业中该岗位的责任是什么,以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。.....三、招聘选拔中的新挑战总是不易获得合适的侯选人实际的工作表现与面试的表现不一致录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合不知道该用什么样的方式来测试应聘者不知道什么样的面试问题是有效的问题.....四、错误选才的代价公司的业绩受到影响公司的形象受到影响影响其他成员的士气间接的使竞争对手获利给人力资源部的工作造成压力牺牲了大量的招聘选拔成本.....第二节:招聘的策略一、招聘前的思考我们开展招聘工作的目标是什么?我们需要招到怎样的员工?我们需要工作申请人接收到什么样的信息?这些信息怎样才能最好地传达给工作申请人?.....二、企业招聘的简单过程人力资源计划职位说明书招聘计划时间岗位及人数任职资格招聘活动了解市场发布信息接受申请甄选初步筛选笔试面试其他测试录用做出决策发出通知评价思路程序效率方法.....三、招聘为什么?达到成本效率--用什么样的方法? 吸引高度合格的候选人--选什么渠道? 帮助确保那些被雇佣的人留在公司--选什么样的人?.....四、了解企业文化对招聘活动的影响良好的企业文化与形象,必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才;而企业良好形象的树立和保持,也要注意在招聘过程中的问题:1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。2、设计引人入胜的招聘宣传材料。3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。4、注意对招聘工作的时间、地点安排。.....五、了解招聘中出现的新趋势在当今的人力资源管理实践中,招聘已发生了一些新的变化,具体表现在:1、在人力资源管理由战术层次转向战略层次的背景下,招聘工作也向战略化方向发展。2、计算机等新兴工具和技术在招聘中越来越普遍运用。3、招聘工作日益被看作与其他人力资源管理职能活动密切相关的阶段。4、招聘工作越来越下放到企业各个职能和专业部门。5、企业的招聘工作处处充满“杀机”。.....六、运用市场运作策略1、了解市场运作方式2、了解你的竞争对手3、对宣传推广活动给予足够的重视4、善待你的求职者.....