文档介绍：人力资源开发与管理之员工招聘与选拔
2020/12/23
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第一节：招聘与选拔概述
一、招聘的意义:从宝洁谈起
招聘工作是雇主与应聘者之间的互动营销
招聘活动是企业对外的一个窗口
亲和力成为凝聚员工的纽带，也是招聘时必须考虑的条件
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二、招聘工作的基础
招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。
人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。
岗位分析：主要分析企业中该岗位的责任是什么，以及什么样特点的人才能胜任这一岗位。
人力资源规划的结果能够确定企业究竟缺哪些岗位；而岗位分析的结果，能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。
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三、招聘选拔中的新挑战
不易获得合适的侯选人
实际的工作表现与面试的表现不一致
录用的人员与职位要求不符或者与公司的文化不能融合
人员流失过快
招聘成本太高
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四、招聘方案的目标
达到成本效率
  吸引高度合格的候选人
 帮助确保那些被雇佣的人留在公司
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五、影响求职者接受一项工作的因素
1．  替代性的工作机会
2．  公司的吸引力
3．  工作的吸引力
4．  招聘活动本身的吸引力
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六、错误选才的代价
公司的业绩受到影响
公司的形象受到影响
影响士气
间接的使竞争对手获利
给人力资源部的工作造成压力
牺牲了大量的招聘选拔成本
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第二节：招聘的策略
一、招聘前的思考
我们开展招聘工作的目标是什么？
我们需要招到怎样的员工？
我们需要工作申请人接收到什么样的信息？
这些信息怎样才能最好地传达给工作申请人？
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招聘的理念：
是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。
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二、企业文化、形象和招聘互相影响
良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才；
而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题：
1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。
2、设计引人入胜的招聘宣传材料。
3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。
4、注意对招聘工作的时间、地点安排。
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