文档介绍：本讲目录一、联想的培训管理二、企业“软数据”管理一、联想的培训管理联想培训管理的工作内容联想培训管理总体思路联想培训主要特点联想人力资源三年战略框架1。:1、联想良好的品牌优势2、员工忠诚度高、公司凝聚力强3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制,有效吸引、保留人才劣势:1、业绩导向的文化过头了2、员工职业生涯发展道路单一,支持体系建设落后战略原则及框架战略原则1根据最新的组织结构,明确各层管理者的HR职责及管理流程2科学设置公司组织结构、岗位,得出人岗匹配的方法3提出明确的EVP(员工价值承诺),并对内外进行宣传4完善以前的招聘流程,并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略5建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度6规划制定明确的员工职业生涯发展道路,并设计出相应的支持体系7建立干部能上能下的机制,为员工发展创造空间8建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统1、高层管理人才和高级技术人才稀缺2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大,增长强劲3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张1、人员增长绝对数量大2、业务群组结构的变化对公司人员结构的变化带来极大影响,新兴业务需求极大3、干部总数增幅巨大,由目前的696人激增至2003年的2000人左右SWOT分析联想人力资源宗旨为实现公司战略目标提供人力资源保障,提高全员专业化能力,创造提升员工价值的文化氛围。经营战略/目标企业核心能力人力资源需求满意的客户优秀的经理吸引保留激励发展敬业的员工企业文化职责1职责2职责n...技能技能技能...观念观念观念...技能技能观念观念员工现实观念技能岗位要求观念技能企业能力体系企业课程体系评估差距培训需求解决方案组织实施培训企业宗旨与战略流程业务的发展联想培训流程分析能力体系能力盘点联想胜任能力模式IT咨询专业序列企业发展目标和战略全员核心胜任能力序列通用能力其它专业序列项目管理信息技术咨询业务流程应用渠道销售序列客户管理领导胜任能力构建适应联想发展能力体系对现有人员进行能力盘点多方面应用盘点结果02年联想干部的现状分析——干部管理能力中层以上人员能力特点处于相对强势的能力积极进取诚信正直处于相对劣势的能力团队建设与激励沟通与影响力联想干部领导风格:领跑型;专制型设计相应的培训项目