文档介绍：,带给员工改变命运的机会全国形式,今年分公司目标35-40家将有潜力有事业心的员工,放在管理岗位上锻炼,保障公司快速发展的大前提。重庆是人才的摇篮,重庆员工要自强有目标,就有希望。有梦想就有现在。每一个人都是天生的管理者,消除神秘感千载难逢的机会差距/需要改变缺乏动力、没有目标。自信不强,导致自我设限,认为不可能?年龄和工龄都是符号``成绩是真理事业心不强,安于现状,工作中缺乏韧性,不肯努力付出,业绩波动大,不成熟。看不清形势。思想不端正,不积极,情绪不稳定,难成大事。目标的设定,从现在开始,时间性,阶段性。什么人可以当经理???公司在选拔经理时的基本标准十分认可公司文化,管理,制度,产品有事业心和责任感,愿与公司共同发展业绩稳定,有增长,业绩总额较高积极上进,心态好,有自信,有追求事业的决心和***。综合素质较佳,有发展和培养的潜力具备此标准为可培养对象重庆公司对储备干部的要求德、勤、政、绩人品,基本素质:如毅力,自信,诚信工作勤奋,努力,有进取心,工作积极主动思想正面,有目标,有事业心,在员工起表率作用,帮助经理凝聚团队在本职位上(各部门)工作绩效突出,工作有热情英雄铭万干部的素质要求尽责、诚信学****能力:有学****意识,能够找到有效学****方法,有目的的提高自身的学****力执行能力:坚定不移的执行公司政策制度的能力领导能力:带领和影响团队,激励、帮助员工前进的能力沟通能力:做思想工作与说服教育的能力,包括开会,培训等演讲能力决定的力量严肃认真的决定是人生的转折不想当将军的士兵不是好士兵!。规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力,中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。在实际工作中,很多事情在行动之前不可能进行100%的充分的准备,这就需要中层经理能够在有很多不确定因素存在的情况下,对环境进行客观、正确的判断,并采取积极的行动。,人际沟通能力可分为对上级沟通能力,平级沟通能力和对下属沟通能力。对上级的沟通主要是接受上级的任务和对任务的向上级的反馈。平级沟通主要是部门协调及部门沟通。对下属的沟通主要是布置工作任务及进行工作指导等。不论是对哪一级的沟通,沟通的能力非常重要。中层管理者不但要能准确的领会对方表述的意图,还要能准确的把自己的意图准确的表述给对方。