文档介绍：实施有效激励机制调动员工积极性实施有效激励机制调动员工积极性**** 钻井队我们**** 钻井队多年来始终采取灵活有效的激励方式,正确引导员工的工作动机, 充分激发员工潜能, 实现人尽其才、才尽其用, 努力营造员工健康成长的良好氛围。下面, 就将我们在实行激励机制方面的一些做法给大家做一简介: 一、建立公平的激励机制好的激励制度首先要体现公平原则。为此, 我们在广泛征求员工意见的基础上出台了一套大多数人认可的制度,并且严格按照制度长期坚持。首先, 在重要岗位人员安排上, 我们坚持能力和素质优先, 实行能者上、庸者下的原则, 根据员工的平时工作表现和能力, 随时进行岗位调整, 让大家人人有压力, 人人有动力, 极大地调动了职工自觉的培养能力和提高技术素质的积极性。其次, 推行绩效管理模式。我们始终坚持绩效管理, 用绩效奖励职工。坚持“不看身份看贡献, 不看资历看业绩”的原则, 打破原来靠资历的用人方式, 建立“能上能下”的岗位动态管理机制, 推行科学完善的员工绩效管理体系, 以能力定岗位, 给能力强、业务精的员工提供广阔的职业发展空间,让每名员工都能获得与其能力相适应的发展机会,充分调动了全体员工的积极性和创造性。**** , 是我队刚刚参加工作两年的子女工,但是根据他突出的能力和平时的优异表现,我们大胆的启用他, 一年内从钳工提为井架工, 现已破格提为司钻, 他带领的班组现已成为我们队的过硬班组。第三,是实行班组考核机制。我们完善了考核制度,制定了严细的规定。根据以往的制度, 只是注重钻井速度, 这样就会使只注意工作量, 忽视了安全、质量, 不利于全面开展工作, 于是我们完善了班组考核办法, 从安全、质量、速度、效益四个方面入手, 制定了严细的考核规定, 实行全方位的考核, 有效的控制了班组忽视安全隐患, 同时不断地提升钻井速度。同时我们专门成立了班组考核小组, 制定详细的考核细则,对班组的工作量、安装时间、安全、质量、工作效率、现场规格化、培训、技术创新、日常工作表现等九个方面,每天由考核小组进行考核, 司钻对每天考核缺认无误后签字, 每月底考核小组进行综合汇总, 统计四个班组的每个班的考核积分情况进行汇总, 根据得分的高低, 评选出第一、第二、第三名, 给予 1500 、 1000 、 500 元的奖励, 同时也作为年底评优的依据, 并规定连续 5 个月排名最后的班组长引咎让岗, 充分调动班组之间、员工之间的工作的积极性和创造性, 使队伍始终呈现出了班与班、岗与岗之间奋勇争先、勇争一流的浓厚竞争氛围。二、物质激励与精神激励相结合物质激励就是指通过物质刺激的手段, 鼓励员工工作。我们实行了每月每一个班组评选一名岗位能手, 每一季度评选一位岗位明星, 并给予一定的物质奖励。针对, 近年来队里新员工多大实际, 我们还实行了师带徒奖励制度,就是师傅把徒弟培养出来后,经过队里的考核,可以单独盯岗, 并各项工作都符合工作需要, 我们对师傅给予 500 — 1000 元的奖励, 充分调动师带徒的良好氛围。在发挥物质激励的同时, 我们也注重精神激励的作用。我们对在队里被评为岗位明星、岗位能手、获得各种奖励的用电话或家访为其家人报喜。当有人获得上级部门奖励时, 我们还专门派人上门送去表扬信, 让员工的家人与其共同分担荣誉。去年, 三班荣获中石油先进班组,我们为三班