文档介绍：什么是生产与物料的控制PMC是指生产管理及物料控制,通常分为两个模块:PC:生产计划和生产进度控制(俗称:生管)MC:物料计划、请购、物料调度控制。(俗称:物控)如何做好生管\物控管理?生管与物控是企业的大脑,整个企业的生产\物料运作是围绕PMC部运转,PMC部人员的计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。生管与物控应做到: 1、生产计划前,预先进行详细了解生产能力,建 立完善的生产资料 2、制定较为合理的月\周\日计划 3、水平沟通配合,做出高效的生产和物料计划 4、对生产进度和物料进度不良状况,及时跟进协 调处理计划做得差,容易造成什么样的影响PMC计划能力、控制能力及协调能力差,容易造成以下结果?1、生产线经常停工待料2、生产线单据堆积或无单生产3、生产与计划不协调,计划只起到形式上的作用4、物料控制不到位,没有明确的计划依据。造成来料不准或仓库材料堆积5、对生产计划及标准产能分析不准,不能针对生产合理进行安排,没有空留余地,生产计划灵活性不强,生产计划的变动死板,临时订单一多,生产计划就打乱变成无计划6、生产繁乱,品质失控,造成返工;最终影响生产计划的执行,造成恶性循环一、撑握PDCA科学管理二、人、机、物的需求三、月、周、日生产计划及执行状况四、计划的控制五、异常的处理及分析六、ABC类分析法计划管理PDCA管理循环何谓管理1、设定计划,确实执行,随时掌握运行情况,对过程指导,对结果分析原因,并采取改善措施2、管理循环:设定-实施-维持-改善PDCA设定计划决定达成计划的方法教导、训练计划实施定期查核查核要素纠正措施改善防止人、机、、机、物=生产能力(简称产能)对各生产阶段、各工作工序所需的各种资源进行精确了解,熟悉人力、设备材料的现状,:正常产能:指正常上班时间(8小时)生产的数量。2)最大产能:指人员、设备、材料正班+,、,进行追踪及调控