文档介绍：带你, 深入了解多彩 UNIQLO (优衣库) PART 1 品牌综述 PART 2 产品种类 PART 3 设计与面料 PART 4 商品销售渠道 PART 5 我们将会拥有 PART 6 我们需要展现国际著名时尚品牌—— UNIQLO (优衣库)招商加盟汇报人:张乘铭 28 号 PART 1 品牌综述 UNIQLO (优衣库)是世界著名时尚品牌,是排名全球服饰零售业前列的日本迅销( FAST RETAILING )集团旗下的实力核心品牌。截至 2013 年,迅销持有的 9大品牌在全世界已拥有 1632 家店铺,成为日本乃至全球服饰零售业的领军企业,位居亚洲服饰零售行业第一,全球服饰零售行业第四位。与这样的国际型企业合作,是我们国贸飞跃性的一次华丽升级! PART 1 品牌简介 UNIQLO ,全名是 UNIQUE CLOTHING WEARHOUSE ,内在涵义为: 通过摒弃过于奢华类装潢装饰的仓库型店铺,采用超市风格的自助购物方式,以合理可信的价格提供给顾客所希望得到的心仪商品。(迅销) FAST RETAILING 是 UNIQLO 的母公司。 FAST (迅速+RETAILING (零售)体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一根本精神,也表达了 UNIQLO 期望成为拥有快餐文化,这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。而所倡导的“百搭”理念, 也为世人所熟知。迅销公司建立于 1963 年,当年是一家销售西服的小服装店。日本首富、公司现任董事长兼总经理柳井正毕业于早稻田大学经济学专业, 1982 年, 柳井正在美国考察时,受到美国大学校园内的仓储式服装销售方式的启发, 回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装,并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式,通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。 1984 年6月,首家 UNIQLO 仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。当时正值日本经济处于萧条时期, UNIQLO 的经营策略是,以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。为聚集人气,吸引顾客,刚开业时, UNIQLO 还对前来购物的顾客免费提供一份早餐:面包加牛奶,此举吸引了大批顾客。每天早晨,总有不少人聚集在 UNIQLO 的店门前,排着队, 领早餐,然后进店选购。柳井正(Tadashi Yanai) 日本迅销(Fast Retailing) 有限公司主席兼首席执行官 PART 1 优衣库的服装,最大的特点就是,在普通品牌进行 LOGO 突出的位置,去品牌化概念,这样,凭借优衣库的优良用料与经典流行的款式,与任何品牌的服装均可完美配搭。作为优衣库的受众,你可以在优衣库的 T桖外,配搭其他高端品牌的外套或单西,优衣库的服装将以颜色与款式结合做工与用料,与其他品牌可以相得益彰的共存。去品牌化的百搭概念—— UNIQLO 品牌的 STP 战略优衣库的口号:所有人都能穿的服饰。优衣库的品牌策略:采用单一品牌“ UNIQLO ”,但具体产品无品牌 LOGO ,适合各阶层人穿着。优衣库在中国市场的目标消费群体:充满自信,相信自我,不断追求高品质生活和事业成功,尽情享受现在,积极向上的中坚阶层。优衣库的产品策略:产品品项众多,价格跨度大,绝大部分产品处于 59-899 元价位带,产品休闲为主兼售商务装。新品上市快,以品牌优势吸引了众多年轻白领消费人群。 PART 1优衣库很早就意识到:立足世界舞台、跻身世界市场、品牌国际化的重要性,因此,在品牌 LOGO 上,率先进行了改革,由原有的日文 LOGO ,更换为更为国际化的英文 LOGO ,“ UNIQLO ”这一成功转型的 LOGO ,是由原有的“ UNIQUE CLOTHING ”(独特服装)演变而来;同时,企业掌舵人柳井正占领国际市场的野心,也决定了该品牌的发展方向——“企业的本质与东印度公司没有区别”,柳井正如是说, “ UNIQLO 要与 17 世纪在亚洲实施垄断贸易的东印度公司一样,努力在全世界寻找商机”。柳井希望在 2020 年前,达到营收五百亿美元、获利一百亿美元的目标。目前,海外市场仅占迅销集团总营收的一成,但他预估,海外营收可望在 2015 年前, 超越日本国内的业绩。优衣库在日本拥有将近八百家分店,国内一百五十余家,未来三~五年内,计划每年展店五百家,而且大部份都会开在亚洲,特别是中国。 2020 年,预计扩充到一千家。全球化路线转型—— UNIQLO 品牌发展特性 PART 2 产品种类男装部分 MEN 女装部分 WOMEN 童装部分 BABY PART 3 优衣库的服装都属于基本款式,简