文档介绍：:相信、实干、冠军、:没有理由、没有借口、没有不可能、:彼此信任、彼此欣赏、共同凝聚成攻无不克、:工作是一种精神,一种信守承诺的精神、一种价值导向的精神、一种永不放弃的精神,而这种精神是要我们用行动来证明。:团队第一、破纪录****惯、热情、全力以赴、欣赏、努力、绝对服从、力挺、珍惜。,采取公平公正公开的方式,招募与选拔有能力、有意愿加入到公司工作的人员。,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工;然后再向外招聘。工作业绩是本公司内部晋升的最主要依据。新员工入职流程:入职资料:市场部:入职申请表1份(市场部)简历1份彩色白底照片2张身份证复印件1份劳动合同2份(公司代管)后勤部:简历1份入职登记表1份彩色白底照片2张身份证复印件1份毕业证复印件1份劳动合同2份离职证明1份市场部入职审批入职流程:一周试用期→直属经理考核→考核通过→总经理考核→考核通过→填写入职申请表和签署劳动合同→行政部审核申请表→审核通过→3个月后购买社保后勤部门入职审批入职流程:一周考核期→直属经理考核→考核通过→总经理考核→考核通过→填写入职申请表→三个月试用期→总经理意见→试用期通过→填写转正申请表和劳动合同→购买社保新进后勤人员在试用期三个月内,每月需写工作总结一份提交给行政主管,行政主管根据上交的工作总结及平时的工作表现,确认新进员工的是否可以通过试用期、试用期是否可以缩短、转正后薪资涨幅,统一整理后交给总经理审批。试用期届满,符合录用条件者,可转为正式员工;原约定试用期间,工作表现一般,仍需观察者,可延长试用期限(不违反劳动法约定时长期限);不符合录用条件的,公司予以解除劳动合同并无需支付任何经济补偿金。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。试用期人员有下列情形视为不符合录用条件:如品行不良、业绩欠佳、无故旷工者或者有其他情形。试用期考核规定(后勤部门)原则:根据公司发展需要,同时需满足员工自主自愿的原则。跨部门调动流程:填写调动申请表,双方部门负责人签字及相关领导签字确认后生效。为了有效地使用人力资源,公司可以根据需要及员工的表现和工作能力,对员工的工作内容和岗位进行调整,员工应理解并予以配合,按时完成规定的工作量,达到规定的质量标准。同时,为了鼓励员工实现职业发展,所有胜任工作岗位的员工在满足一定工作年限后,可申请调整工作岗位。由人力资源部进行面试及资格审核,合格后,员工提交调动申请表,经调出部门、调入部门签字同意后方可调动。涉及岗位调整的员工必须认真做好工作交接及资产调拨,并按调动表上调出部门负责人确认的报到时间准时到调入部门报到。对于不办理交接手续自行到新部门上班的员工,在原部门(岗位)的脱岗时间按旷工处理内部调动竞聘:公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工,通过内部竞聘的方式聘任,接替空缺并承担更大的责任。竞聘选手需3人以上竞聘者需在本岗位工作6个月以上由员工本人填写内部申请竞聘表,参加竞聘相关负责人确认通过后生效竞聘从低一级职位晋升为高一级职位,试用期为两个月,原则上,试用期薪资待遇维持不变。若工作性质明显存在较大差异,工作量明显增加,由其直接上级申请,人力资源部核实后,在原新等水平基础上酌情调整。填写晋升申请竞聘表晋升离职审批:业务员:提交离职申请表—业务经理(客户资源交接)—业务总监—客服(客户交接)—行政部(工牌归还)—(财务)—总经理—人力资源部(存档)经理/总监离职:离职申请表—业务总监(客户交接)—行政部(工牌归还)—客服(客户交接)—财务—总经理—总部执行总经理—总部人力资源部(存档)需交回物品:工牌劳动合同电脑电话客户资料手机以及其他办公用品办理时间:周一至周五10:00-11:0016:30-17:30离职流程(市场部)离职流程及方式正常离职:提前3天提出申请,直属经理在接到离职申请时,应跟其面谈,询问离职原因,在挽留无效时,由总经理面谈,确认最终离职原因后才通知行政发放离职申请表。按流程离职申请表的流程找各负责人签字,总经理签完字的同时劳动合同自动解除,所有签字完毕后,将表格提交给行政部。没有按照离职流程的离职人员,都归纳为自动离职,不计算当月工资。自动离职:无故旷工超过3天当作自动离职,不计算当月工资。停薪留职:如请假后无法确定回岗时间,公司为其保留岗位一个月,逾期不归则自动离职处理。离职流程(市场部)