文档介绍：目的
为确保一体化管理体系持续、有效运行,以利于实现公司质量环境安全的方针和目标,总经理定期对体系运行的适宜性、充分性和有效性进行评审,特制定本程序。
适用范围
本程序适用于总经理对公司管理体系的管理评审工作。

ISO/TS16949《质量管理体系—汽车行业生产性和相关服务性零件组织应用ISO9001:2000的特定要求》
GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》
GB/T19001-2000《质量管理体系要求》
GB/T24001—1996《环境管理体系——规范及使用指南》
GB/T24004—1996 《环境管理体系——原则、体系和支持技术通用指南》
GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系——规范》

无

,并对管理体系的充分性、适宜性和有效性作出评价。
,并负责管理评审提出的实施计划的落实和协调工作。
,负责管理评审具体的组织、协调工作,编制管理评审计划,记录管理评审会议内容,形成管理评审报告。
,并负责落实管理评审中提出的持续改进措施、纠正措施和预防措施。

责任单位
工作内容
记录
综合管理部

管理评审计划
、总经理的精神及要求,编制“年度管理体系管理评审计划”,管理评审频次为每年1次,特殊情况由总经理决定,另行增加管理评审。
“年度管理体系管理评审计划”报总经理批准。
“管理体系管理评审计划”编制管理评审会议议程,议程中各单位汇报的主要内容(管理评审输入)必须包括:
方针、目标的完成情况;
外部和内部审核情况;
重大质量、环境、安全事故的处理;
纠正预防措施的实施情况;
持续改进项目的进展情况;
顾客满意度及顾客抱怨;
市场动态及竞争对手情况,竞争策略;
设施、设备的有效评价;
质量成本运行情况;
业务目标完成情况;
各部门工作实绩;
影响体系的更改;
各部门的改进建议;
上次管理评审的结果跟踪;
日常管理工作中的中心问题;
实际和潜在的使用现场失效的分析和它们对质量、安全或环境的影响;
体系要素的适宜性评价等。
质量、环境和安全方面的业绩和产品的符合性;
环境安全活动与法律法规的符合性;
员工的意见或建议、相关方的反馈意见;
资源的需求。
总经理

综合管理部
“会议议程表”提前一周发放到相关部门及人员
总经理

综合管理部
“会议签到表”上签到,与会人员依次陈述,综合管理部做好会议记录
会议签到表
会议记录
总经理/管理者代表
、汇报陈述及计划给予适当的评价分析、指导,并对部门、人员提出的有关问题给予答复、决策并提出改进要求。
综合管理部