文档介绍：物资计划与采购管理第1条物资计划由使用单位根据生产需要编制。每年提前一个月,每季度提前10天,每月20号拿出计划,凡没有按时拿出计划而影响供应的由本单位负责。第2条仓库根据单位提供的计划,要认真审查进行平衡,并提出参考单价和产地,报主管领导审批后进行分类采购,一些零星配件和大型设备、钢材等,除厂方送货外,可派若职人员或兼职人员到指定地点或厂家购买,但价格质量必须保证最低。第3条各单位的计划编制必须详细、准确,要写清货物名称、规格、型号、单位、数量、产地、用途、使用单位、参考单价与使用时间等,因计划内容不清或型号差错造成错购而不能使用的,采购员负责调换货物,费用由计划编制人负责,并按《劳动奖惩制度》规定处罚计划编制人。第4条凡没有计划的物资一般不给购进,因特殊情况急需购进物资,由主管领导批准,因特殊原因,矿领导直接委派的物资,购买人应先到仓库进行了解平衡,然后根据实际需要再去购买,以免造成库存积压。第5条所有物资的购买由经营矿长凭使用单位计划单统一安排,计划单一式两份,经营矿长一份,采购员一份,任何单位或个人不得私自购买,否则,一切费用由个人承担。第6条采购员必须按物资计划要求进行购买。做到有近不购远,有批发不购零售,杜绝购买质次价高产品,严禁冋扣提成,否则,所购物资不得入库,己入库的,经使用后质量不合格,由购买人包退包换,因质次产品造成损失的,按《劳动奖惩制度》规定处罚。第7条所购物资必须有正规发票,有产品质量合格证、煤安标志,必须是经国家商标局批准的带“R”字样的物资,强调索取增值税发票,购进大型设备必须有生产厂家有效的资质证件、产品使用说明书、图纸、装箱单、保修单、合格证等原