文档介绍：公路施工企业如何加强劳务分包管理
(总第168期)()公路施工企业如何加强劳务分包管理张文平(山西路桥集团国际交通建设工程有限公司,山西太原 030006)摘要:加强劳务分包队伍的合同管理,建立完善的择优保证体而且有合法资质的劳务队伍。系,是确保优质、安全、按期、高效完成工程任务的根本。 制定严格的外部劳务队伍招标选择程序从劳务队伍的选择、合同管理、过程控制、完工验收等方面论首先招标领导小组汇集技术、预算、材料等部门的精干力述了加强劳务分包管理的方法。量,认真研究图纸,合理确定标底、标段,明确分包工程的数关键词:劳务分包;招标制度;合同管理;过程控制量、工期、质量、安全、环保以及施工所需的人员、设备、技术保中图分类号:F224 文献标识码:A障等事项,据此制定招标文件;其次,招标领导小组根据上述文章编号:1009-2374( 2010)33-0004-02合格分包商档案中选择具有与发包工程相适应的资质和施工能力的队伍参加投标,如档案库中队伍类型不足时,可通过劳为应对国际金融危机,遏制我国经济下滑,中央作出了扩务承发包市场补充,对其做新的能力信誉评价,择优录取,邀大内需保持经济增长的重大决策,继续加大对公路基本建设请其参加投标,每项工程参加投标的单位不得少于三家。招的投资。面对越来越多的施工项目和有限的人力资源、设备标领导小组在收到分包队伍投标文件后严格按照招标文件规资源,且必须按时完成与业主方约定的合同任务,公路施工企定时间开标。开标时,所有相关人员均应参加,做到公开、透业只有与其他劳务分包商合作,才能弥补自己技术、人力、设明;开标后,招标领导小组认真进行评标,评标人员的数量、专备、资金、管理等方面的不足。同时面对激烈的竞争和市场越业背景、职业操守都要达到一定的标准,严格按招标文件进行来越高的专业化程度,要求施工企业更专注于核心竞争力的评分,从中择优选择得分高且投标标价不高于公司确定的标发展,逐步由劳动密集型向管理密集型转换,甩掉低端资源,底者中标。同时要规定中标人必须交纳一定数额的履约保证将专业性的施工逐步交给劳务分包企业完成。这就要求施工金。招标领导小组在确定中标单位时,其同级党政机关负责单位只有不断提高自己的项目管理水平,加强劳务分包管理,人必须参加决策。最后,中标单位确定后,招标领导小组安才能优质、安全、按期、高效地完成工程任务,提升企业形象。排有关业务部门根据公司相关合同规定结合本项目的具体本文就从以下几方面论述施工企业如何加强劳务分包管理。情况,对分包工程所有相关事项进行约定,签订《工程分包合同》。1 建立分包商档案,实行严格的分包招标制度在选择劳务分包队伍的管理上,建立上下统一的组织保实践证明,选择好的劳务队伍,必须建立完善的选择保证证体系,建立和完善制度保证体系,严格执行招标选择程序,体系。才能保证外部劳务队伍的择优选择。 建立组织保证体系和制度保证体系2 强化外部劳务队伍的管理为加强外部劳务队伍的选择工作,施工企业应成立专门的招标工作领导小组, 严格合同管理标,通过竞标择优选择劳务分包队伍。同时公司还应制定《项(1)坚持先签合同后进场施工的原则,不能以任何口头协目成本管理办法》、《项目劳务招投标办法》、《