文档介绍：深圳博美德机器人股份有限公司研发项目开发控制流程文件编号BONMET-COP-017版本A/0编制日期2017/04/17页数:..:为了规范项目研发流程、提高研发效率和研发质量、降低研发成本、有效管理和利用研发成果,特制定研发项目开发控制流程,供所有相关部门遵照执行。:适用于本企业所有涉及项目研发的部门及参与研发工作的人员。;,并负责主持项目立项会议、具体部署研发任务,及检查研发工作的进度和质量;,由部门领导负责具体分配研发任务,及指导、检查参与人员的研发工作;;、人事、财务等服务部门负责为研发工作提供相应的支持。:、方案设计、方案评审、开发执行(图纸设计、设计评审、下单生产等)、验收总结等几个阶段。(1)针对研发项目,首先要起草《项目立项报告》。(2)针对已经签订销售合同的项目发生的研发,作为合同项目研发(已有立项报告),不再单独重复立项。(3)项目只有立项后才允许进行开始研发进度程。(4)项目立项后获得一个唯一的研发编号,费用报销、研发领料等,都使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。(5)项目立项报告必须具有项目名称、编号、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参数指标(及该项目特设指标)、关键技术、项目组成员、其他辅助资源等相关内容。:,结合公司历史方案和外部方案经验,对项目做出初步方案构思;,项目负责人组织相关部门确定项目的可行性后,由项目负责人呈报总经理批准,项目正式立项。(1)立项后,项目负责人进行任务分解,进入设计阶段。(2)设计阶段设计组进行任务分解;《设计开发计划书》(3)设计组成员将设计主要指标和客户要求进行信息输入分析,并由设计相应承担人完成相关技术设计报告和测试计划报告,制成项目计划报告。《设计输入及评审》(4)技术设计报告应说明项目名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。(5)测试计划报告应说明项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试工期和时间计划等内容。(1)项目负责人提请公司召集研发部门和其他部门相关人员,对设计报告和测试报告进行评审。若有与外部合作的研发项目,亦须邀请合作方负责人员参与评审。(2)针对没有通过设计评审的项目,须进行重新设计,再组织有关评审。(3)提交评审的方案,应填写评审意见表,并由参与评审的各方负责人员签字。(4)方案评审通过后,项目正式进入实施阶段。(1)研发人员必须在研发过程中编写相关文档,文档必须有电子形式。软件文档应包