文档介绍：国有企业薪酬管理存在的问题及对策
[社会保障]Social Insurance 2012刊第10期{总第4a5期)上国有企业薪酬管理存在的问题及对策杠丽峰(困山0>煤电(集团)公司太原铁路公司,太原03ω153) 摘要:随着我国经济体制改革的不断深入,市场竞争日趋激烈,人才在竞争中的雪要性日益凸显出来。国有企业是我国社会主义市场经济的主体,由于在人力资源管理方面呈现出一定的滞后性,从而导致近些年出现了一系列的经营管理问题。这些问题引起了社会对1>企业人力资源管理工作的高度重视。基于此,重点探索国有企业薪酬管理中存在的问题,并提出相应的应对措施,以期能够为属有企业人力资源管理工作提供一些帮助。关键词:国有企业;薪酬管理;市场竞争力中图分类号::A文章编号:1ω0-8772(2012)]9-0123-02 改革开放以来,我国的经济建设取得了丰硕成果。国内企认可。并对其工作价值给出一个正确的评价,从而满足自身的业的总资产逐年成倍增长,国家市场整体竞争力不断加强。国成就感。在国有企业中,对员工的工作表现相应的评价体系,往有企业是我国经济建设主体,其通过不断的企业经营改革,也往是与经济挂钩,对于成绩突出者,会给予经济上的鼓励。但逐渐成为国内企业发展的领跑者c然而,国有企业在人力资源是,往往在精神层面上并没有多少体现。企业领导很少对员工管理方雨还存在着一定的问题,这些问题严重地制约了国有企的突出表现给予高度赞扬。这样一来,员工在精神层面上想要业的经济发展速度与质量。感受的成就感就无法实现,从而在元形中产生一种消极思想,影响将来的工作质量,降低工作效率c一、,在随着物质文化的不断发展,人们关心的不仅仅是自己的企业员工的薪酬支付原则、策略以及结构等方面进行调整与实际收入,而且是与周边人的相对报酬。目前,很多国企职工分配的动态管理过程3其管理目标是为了实现企业战略发展都认为自己的付出多于回报。,感觉部门之间的分配严重不均,薪酬差距过大。一般情况下,国企职工的薪酬都是由三部分组成的,基本E资、绩效二、国有企业薪酬管理存在的问题工资和奖金。绩效工资的多少是根据绩效考核制定的。固有企薪酬实际上是企业和员工之间管理的体现,是企业吸业在进行绩效管理过程中,考核指标往往无法按照现存的管引、激励人才的重要手段之一,其管理水平直接关系到企业理制度执行,企业领导的主观判断占很大的影响比例。这严重的未来发展状况巳目前要略高→些,其多数能够实现人性化的管从而工作积极性大大降低,进而导致企业的整体发展受到严理模式,对人才给予高度重视,结构也较为合理,这些无疑重影响。都对企业的未来发展起到了重要的推动作用。但是,在薪酬三、加强国企薪酬管理措施管理中也存在一定的问题。例如:个别岗位存在薪酬过高或过低问题;薪酬差距加大以及加薪难度较大:,多从主观评价出发,其引发的公平性问题常常会引(1)目标激励。将国有企业全体职工的工作目标与奖励结起员工的不满。果做到高度透明化,。